清华集团管控班：集团管控的整体思路

　　第一，母公司对子公司的治理进行通盘的设计和控制，母公司至少要在子公司里扮演强势出资人、积极出资人、进取型董事会和强势总部这么一些角色。所以母公司在子公司层面上进行治理的设计非常关键。

　　母公司要扮演好既作为子公司的出资人和产权拥有者这样一个身份，又要有效地使得产权和经营权分开，又要建立产权和经营权之间的委托关系，那么子公司的治理结构的设计就成为一个关键;

　　第二，母公司对子公司进行事前控制的设计战略计划预算;

　　第三，母公司建立对下属公司的,事后控制稽核内控审计的控制;

　　第四，母公司积极通过对子公司的制度安排流程优化，建立对子公司的适中控制;

　　第五，母公司通过对子公司的内部事务进行宏观管理合并同类项把可以放到一起的事项,放到母公司层面上拔上来管理，简化子公司的运作，使得母公司在管理能力没有重大变化的情况下能管理更多的子公司，能够使得子公司事务更加透明，使得我对子公司的控制的难度变得更小。

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学企业管理班：集团管控高级研修班【官方报名】

　　电话咨询：13911249815 李老师