清华大学集团管控班之集团管控要强调开放的人才观念

　　中国的集团公司，或因主业突出派生出数家关联度强弱不等的子公司，或因业务扩展把原本不相干的小公司纳入旗下，还有迫于上级压力或人情考虑收购或控股的并无紧密关联的公司。

　　这样的集团人才结构就非常复杂，有“李自成的老营”“曾国藩的湘军”，有“自荐的毛遂”“认干爹的吕布”，甚至还有“投靠的关羽”。

　　一视同仁、任人唯贤，集团首脑没有不懂的，但实际考察人、使用人和评价人就很难一碗水端平了。

　　毕竟熟悉的人沟通方便，经受过长期考验的人信任度更高，自觉不自觉地用人天平有倾斜。但集团化企业的人才需求是多方面的，熟人未必出全才，而职业经理人大都接受过很好的专业训练，素养更具优势。

　　前不久，一位在某知名酒企出任销售公司总经理的女弟子，因为没有事事都向公司董事长请示汇报，被指“越位”“搞独立王国”，尽管连续两年业绩非常好，仍然被免职。

　　她认为自己履行了公司规则明确了的请示汇报，完全没有违反程序，准备向集团投诉。这是观念和文化的差异，“挂靴而去”就是了。

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