北大后emba13班李建林：企业存在的意义是为用户创造价值

　　“我们做的所有工作，就是为用户提供便利，为用户创造价值，否则，我们就没有存在的价值。我觉得我们的挑战，首先是要不断地学习和与时俱进，要能够站在一个更高的高度带领公司往前走。”

　　为什么选择来后E学习?在后E有何收获?听听江西三川集团董事长兼总裁、三川智慧(股票代码：300066)董事长、后E 13班同学李建林怎么说。

　　缘起后E · 同学专访

　　第 36 期

　　◆ 我的公司全称叫三川智慧科技股份有限公司。我们公司的主业现在是朝着智能制造这个方向发展，目前的主导产品是物联网水表。目前，我们公司在国内，重点在和华为在合作，和中国移动、中国电信共同推动物联网技术在水表行业的应用。我们以前是一个传统的机械制造企业，这两年随着整个社会技术的发展，特别是网络技术逐步地应用到我们的日常生活当中来，我们公司紧跟国家的技术发展形势。

　　◆ 我觉得搞企业，非常重要的是把握住整个行业或者社会的发展趋势。因为随着物联网技术的推动，将影响着传统的产业或者产品的发展。这是一个社会技术进步的发展潮流。

　　◆ 我们现在实际上还是在做很多基础工作，整个公司的转型大概会三步走：一个是从传统的机械制造向智能制造转型;第二步是智能制造向现代服务转型;第三步就是到我们的智能制造的市场覆盖面足够大的时候，将来会形成大数据服务的概念。智能水表实际上是涉及到千家万户的用水安全或者用水便利，我们公司的使命，就是为人类的科学用水、健康饮水努力奋斗。

　　◆ 我们公司是国内第一家为以水表为主业的上市公司，在技术进步上也好，应用新技术也好，一直都致力于走在前面一点。我们提出的口号是“不断创新，适度超前”，因为我们毕竟不是研究机构，而是企业，要超前，但不能走得太快。我们公司一直奉行的是，我们做的所有工作，就是为用户提供便利，为用户提供价值，如果不能够用户提供价值，实际上我们就没有存在的价值。

　　◆ 我觉得我们的挑战，首先是要不断地学习和与时俱进，要能够站在一个更高的高度带领公司团队往前走。因为在近年来国家的经济发展是非常迅速的，采用新技术的速度也是非常快的。我们简单回顾一下，传统的水表大概用了100多年，但在改革开放三、四十年里面，特别是最近十几年里面，技术应该是突飞猛进的，完全颠覆了原来意义上的水表概念。

　　◆ 我们地处在一个相对经济落后的地区，当时碰到最大的难题是如何聚集到和企业发展相匹配的人才。我们后来做了一些调整，把技术研发、软件开发，包括一些营销，移到大城市。像爱水科技放到上海去了，软件(研发)放到杭州去了，人才不见得要到鹰潭来，我们可以走出去。

　　◆ 有些同志会认为企业做得还可以，过得去，就这么过，干嘛还要这么折腾?我说搞企业实际上是进行一场没有终点的马拉松比赛，只要你停顿下来，别人就可能超越你，要每年每月每天不断地往前走。你要想做出优秀的企业，就必须比别人付出更多的辛勤和更多的智慧。

　　◆ 我们还是在逐步地建立起不断向前的企业文化，让我们团队既要有目标，还要有动力;既要号召大家努力去干，还要号召整个公司团队不断去学习，不断去充实自己，去适应这个社会技术的变化和社会进步的步伐。通过不断地培训、不断地强化危机意识和管理意识，完善企业内部的管控制度，使得整个团队往前走。

　　◆ 去年号称是物联网元年，刚刚开始把NB一loT技术应用在物联网水表上面。从现在应用的情况看，我们在鹰潭市试点，在全国走在前面。如何把它迅速地推广开来，这是目前一个最主要的问题。因为水表是每个地方管的，要把这些数据最后连起来，而且把它变成一个有价值的数据，把信息孤岛打通，这后面还有任重而道远的工作要做。

　　◆ 我觉得我们现在对智能水表的应用的认识还是比较肤浅的，但是起码我们现在能够想到的应用，一个是分区计量里面的数据可以迅速地找到这座城市哪个地方的水损最大，能够解决好水资源的有效管理。

　　◆ 它的增值服务其实还有很多，比如，银行系统可以根据用水量从某种意义上判断一个人的收入状况，包括生活习惯，家庭经济状况。有时候都可以作为一种辅助手段，比如，社区管理，如果一个老人在家里面，他是不是健康，有什么情况，也都可以通过这个水务软件(判断)。如果一、两天都不用水了，社区管理人员可以上门去看看，是不是出现了什么情况。

　　◆ 这个社会进步非常之快。要跟上这个时代的步伐，还是要不断地去充电。我认为到后E读书，给我最大的帮助是让我们的视野更加开阔，站的高度也更高。因为后E同学，很多都是各个行业的精英，相互之间可以学到很多东西。后E还有很好的班级文化，大家能够互相关心，互相提醒，我觉得这个也是我们13班一个非常好的地方，大家之间的帮助或者是交流没有障碍。

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