清华财务总监班|财务总监的战略能力主要表现在几方面？

　　1、战略分析能力

　　任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从公司的内外部环境中分析出公司生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是公司有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为公司带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配公司资源，促使公司整体战略的实现，实现公司价值最大化。

　　2、战略选择能力

　　条条大路能罗马，公司战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，公司财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。

　　3、战略控制能力

　　战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥公司资源的使用效能，确保公司战略的全面实现。

　　随着社会科学技术的日益发展，公司之间竟争复杂性日益加强，公司对财务总监的要求是越来越高，有志于公司财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。

　　现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。

　　当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

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