在人大实战创新工商班你会领悟领导感召力！

　　正所谓“得民心者得天下”，一语道出感召力的巨大价值。所谓感召力，是指领导者影响和改变被领导者心理与行为的一种能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识和行为准则上的相对一致，形成统一的群体目标。感召力一词，最早由恩斯特·特勒尔奇所使用并由马克斯·韦伯所采纳，是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。

　　现代管理科学之父彼得·德鲁克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需。没有追随者，就不会有领导者。”所以，要想未来成为一名优秀领导的话，首先要学会培养你的追随者。

　　领导感召力是领导者吸引被领导者的能力，是领导者通过不断地完善自身而形成的一种独特的魅力。一个领导者的感召力通常来自于以下方面：

　　一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等。

　　二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径。

　　三是要有人格魅力，具备外向、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质。

　　四是智商高，能力卓著，经历非凡。

　　五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。

　　感召力很强的人，一般都是在感情上贴近员工、能为员工考虑、帮助员工成长的人。对员工的重视往往可以使领导者获得员工的敬重，在企业具有权威、核心的领导地位。不过，领导者一定要避免以自我为中心的情况，过多的自我表现会削弱了你的领导魅力 ，最终导致感召力下降。

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