清华大学卓越生产运营班：生产运营管理培训心得

　　为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，《生产运营管理》培训课程，庆幸的参加了此次培训，从中学到了很多知识。

　　培训中部长节选了中庸中的一句话：“凡事预则立，不预则废” 来强调了生产运营管理的重要性。预，就是计划、准备、努力、奋斗、实践和付出。立，则是成功。一个企业要想有好的发展，必须做好充足的准备工作，才能更好地适应快速变化的市场。

　　生产计划部门是制造企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。为了提高企业的竞争力，获得更高的收益，必须建立健全生产计划管理体系，借助好的运营管理软件，比如MRP系统等。

　　接着，部长介绍了生产运营的应对策略。他着重讲解了生产计划体系管理和制造体系建设两部分内容，简略介绍了采购体系的建设。

　　此次培训，有助于我们更好地理解生产运营管理的理论知识，也有助于审视自己在工作中的一些不足之处。在今后的计划管理工作中，能更好地提升自己的业务能力。非常感谢公司能为我们开展此类培训。

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学生产运营班：卓越生产运营总监高级研修班【官方报名】

　　电话咨询：13911249815 李老师