北京大学企业CEO研修班：企业管理之组织管理

　　权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：

　　一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。

　　二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。

　　三是分工。根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

　　四是部门化。把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。

　　组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

　　专业化。专业化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，专业化能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。

　　分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回，而授权是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

　　课程简章：北京大学企业CEO研修班

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