清华大学集团管控总裁班之选择集团管控模式五项基本原则

　　管控模式对于集团公司是十分重要的，要实现集团公司的有效管控，首先应该把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走，劲往何处使。

　　在具体到确定管控模式的时候，我们归纳了五条原则：

　　第一个原则，简化可复制原则：集团管控模式的构筑必须优先思考如何建立一套“简单、可复制的管控模式”，即权衡：营运系统的协同性、战略模式的可复制性、管理控制的有效性以及集团文化的渗透性：

　　第二是适用型的原则。如前所述，既然没有一个“万能”的模式，集团企业必须根据自身的实际情况选择最适合自己的管控模式。

　　第三是整合的原则。虽然我们一直在探讨某个大型集团的管控模式，然而在事实上，由于集团各下属企业的实力常常千差万别，对集团的战略价值也截然不同，集团内部无法也不能实施单一的管控模式，而应当是选择多种管控模式并存的格局.

　　不仅不同性质的集团下属企业需要差异化的管控模式，下属企业不同的特征也会导致总部对其不同的监控重点和诊断思路。因此，分集团企业应该拥有精度的视野，对核心业务、新业务和未来业务相机采用不同的管控模式。

　　第四是战略的原则。简单来说，即管控模式的选择要符合集团整体战略的需要，并能够推进集团战略的贯彻实施。针对下属企业是否影响集团主业发展方向的具体情况，采用不同的管控模式，以确保规避主业的运营风险，同时不会对下属企业过度管控。

　　第五是渐进的原则。这个原则可以说是贯穿集团管控的始终。

　　在管控模式上比较稳妥的办法是渐进，把集团公司管控设计为一系列逐步演进的过程，在整体规划的基础上分步骤分阶段实施，里程碑式的一步一个脚印步步为营，通过逐步逼近的方式最终到达希望的彼岸。

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