中国CFO财务总监高级研修班：财务经理人的沟通能力

　　财务经理作为企业的中层管理者，不仅要熟练掌握财务工具，更要熟悉企业管理，有能力、信心把一个团队带好。

　　大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务经理必备的能力之一。

　　出色的协调沟通说服能力将使一个财务经理从优秀走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。

　　沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提;二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务经理深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

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