独木不成林,必须把财务团队建设好,工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任,才是他们的领导。
你要保证他们都好好地工作,更要保证为他们争取应得的利益,这非常重要。工作出了差错,首先你要替他们在公司承担责任,之后再找原因,作出恰当的处理。
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