(1)管理控制是“管理者确保资源获得和使用有效果和有效率以实现组织目标的过程”,也就是决定如何落实战略的过程,是在既定的组织目标之下、为实现组织目标而进行的控制。
(2)管理控制强调三个关系安排:
基于资本契约关系的委托代理安排与目标确定
基于管理契约关系的企业业绩评价与管理业绩考核
基于利益相关关系的激励机制与管理报酬。
(3)管理控制缺陷就是企业在落实组织目标的经营过程中存在的不足不当。包括:
管理目标确定不当/不足,业绩评价和管理业绩考核不当/不足激励与报酬确定不当/不足。
课程简章:北京大学企业CEO研修班
课程报名:李主任 13911249815
2020-12-25
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