北京大学企业CEO研修班：管理控制与风险控制的区别

　　(1)目标不同

　　管理控制与战略目标的设立有着直接的密不可分的关系，是决定如何分解落实战略的过程，而风险控制的目标是将影响既定目标达成的风险控制在可接受水平。管理控制和风险控制芬别众充分和必要两不另面保证了企业自标的实现。

　　(2)达成目标的方式不同

　　管理控制是业绩目标导向的，业绩目标设定构成了管理契约的组成部分，它鼓励管理者和员工完成甚至超额完成目标。但企业风险控制的目标绝非是完成了多少个风险控制制度设计，而只在于是否有效减少控制薄弱环节、是否有效管理风险对且标达成的损害程度，换言之，风险控制绝非越严密越好。严密到保险柜一样密不透风的风险控制只会室息企业。

　　(3)评价标准不同

　　达成管理控制目标程度与业绩评价标准成正相关关系。而对风险控制来说，正如混沌理论所认为的那样，灾害的发生总是不可避免的， 在这种情况下，“ 勤勉尽责”和“应尽关注”成为评价标准。“ 无过便是功”，但责任追索期应延长。因此，有关风险控制的记录和保存成为重要的风险控制措施。管理控制评价标准与风险控制评侨棕准不能相互替代。

　　课程简章：北京大学企业CEO研修班

　　课程报名：李主任 13911249815