欧洲大学MBA《人力资源管理》课程回顾——当“创新”遇见“模仿”

　　由中国人民大学博士李刚教授主讲的

　　《人力资源管理》课程

　　于6月24日完美收官!

　　李刚教授整堂课以独特个性的讲课方式深深的吸引着每一位学员，不仅专业而且还清晰明了、通俗易懂、把理论与实践相结合，使课堂效率达到最高点，学员们深受启发，豁然开朗。

　　李刚

　　·中国人民大学博士，

　　·国家级企业管理创新成果奖获得者，省级软科学优秀成果奖获得者。

　　·作为管理顾问，受聘于多家大型企业。拥有多年大型中外企业高管资历。

　　研究领域：人力资源管理，组织行为学，公共管理。

　　1、课程要点

　　组织的进化

　　“模仿”是企业的根基，“创新”是企业的生命力

　　•创新性工作

　　自选动作(个人)

　　有效自选动作(个人)

　　•模仿性工作

　　规定动作(组织)

　　企业管理的新概念

　　区分创新性工作与模仿性工作，判断其属性，制定不同的管控方式，不同的薪酬，不同的目标管控，提升组织效能，获取核裂变效能。

　　2、课堂收获

　　人力资源管理

　　A同学：人才是企业第一竞争力，除了引进天才、将才、专才、干才以外，更重要的是排兵布阵，提高组织效能，理清创新性工作及模仿性工作。

　　B同学：企业要想稳定赚钱，就得依靠模仿环节，企业要想长久发展，就需要创新，因此，要把创新质变为模仿。

　　C同学：真正理解企业要怎样创新，怎样通过模仿让企业盈利，创新性工作与模仿性工作的区分意义，企业组织效能提升与基本工作环节管控。

　　D同学：重新认识创新与模仿的含意，以及对自己公司的创新与模仿给公司带来的利润性质更加清晰。

　　E同学：如何准确区分公司创新性工作与模仿性工作，两者的管理区分对待，巩固模仿性工作板块，创新性工作需要围绕模仿性工作而展开，达到公司业务螺旋上升。

　　3、课堂剪影

　　认真听课的EU同学

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　　电话咨询：13911249815 李老师