清大建筑业总裁班《新资本运作》课程回顾

　　新时代的中国，资本大潮涌动，新的资本运营理念在不断重塑中国梦想，重塑企业价值。如何强化传统资本运营的思维去优化企业管理，提振实体经济，如何突破固有的企业上市运作、企业并购重组运作等手段、方法，找寻新的资本运营模式，促进企业健康发展。

　　著名企业管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授——周立老师。站在新时代的交替点，创新提出《新资本运作》知识体系，全面系统梳理了传统资本运营的框架，立体化展示全新资额本运营理念、方法与原则，让资本运营模式快速升级，成为企业创新赢利乃至国家大发展的新型助推器!周老师的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。形成财务与战略贯通的教学风格。科研成果曾经获得国家发改委科技进步一等奖。

　　周老师具有丰富的实际经验，对企业运营与战略兼有理论与实际的历练。曾担任多家企业董事：清华企业集团、清华科技园、清华北方、清华鲁银、清华紫光比微、清华科威、清华河北科技园等。周老师曾担任清华大学科技开发部主任、清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长，曾致力推动清华大学技术转移与技术资产经营运作，推动清华风险投资，推动清华学生创业、推动清华教师技术入股等具体实战操作，推动创立多家技术资产注入高技术企业;倡导理论与实战的结合。

　　在风起云涌的资本市场，上演着一幕幕的资本神话，企业经过投资者的包装，在资本市场破茧蝶飞。无数成功的背后，往往有值得学习的经验和方法。挖掘企业的价值，让市场认同，需要的是源源不断的想象力。

　　随着经济全球化、区域一体化的不断加速，企业管理也面临着更加严峻的机遇和挑战。作为掌舵企业未来发展的高层管理者，您真的清楚自己公司的具体价值吗?

　　清大经管研究院基于百年清华文化的深厚积淀，以新常态下国家经济发展需要为出发点，结合国际企业管理发展成功经验，经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力，整合国内外优质教育资源，主动创新教学理念，面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。

　　本课主讲内容

　　第1节 施工企业如何提供十年设施服务并平衡资金?

　　周老师引用了南京水杯子科技股份有限公司关于与创佳融资租赁(浙江)有限公司开展融资租赁(售后回租)业务合作的案例，又引用了北京华誉能源技术股份有限公司关于签署天狮国际大学城理学院、宿舍及食堂中央空调系统、热水系统投资、建设、运营合同的案例，系统地说明了如何制定科学合理的策略，实现施工企业既能提供完善的设施夫妇，又能做到资金平衡!

　　第2节 项目应收账款垫资时间长，如何控制风险?

　　2.1国企集团如何和民企施工企业“抱团”发展：联合体中标

　　周老师举了河道整治+滨水地产中重庆天开园林股份有限公司关于子公司签订重大融资合同的公告和江苏建院营造股份有限公司关于办理应收账款保理业务的公告等相关案例，明确指出了该如何控制账目收支和防范风险!

　　第2节 施工与投资一体化的发展模式：屋顶太阳能的建设、融资、转让

　　周老师列举了苏州复睿电力科技股份有限公司下属全资子公司苏州复睿售电有限公司(以下简称“复睿售电”)拟与平安国际融资租赁有限公司进行融资租赁交易的相关案例，详细分析了施工与投资一体化的发展模式的优缺点：以及屋顶太阳能的建设、融资、转让的相关涉及问题和解决办法。

　　第4节 中小地产公司如何解决项目开发资金巨大缺口

　　4.1三级开发企业：在建工程抵押+股权抵押+追加商铺抵押

　　4.2 短流程项目融资：并购改造出售

　　4.3 定向融资工具

　　周老师分析了新华资本-贵州遵义布洛克大街项目私募基金的经典案例，指出了中小地产企业在解决项目开发资金缺口方面，应该采取的妥善策略和具体规划，并说明了如何才能实现利益最大化，并排除风险因素。

　　第5节 房产中介公司结构优化：单店分红合伙制与平台股份合伙制

　　周老师列举了中环地产的相关案例，在二手房交易领域，中环地产利用庞大的线上、线下信息收集和处理系统，形成信息咨询全、覆盖人群广的房产交易信息平台。一方面公司线上平台、线下业务体系最大范围发布房屋信息，从而挖掘出尽可能多的潜在客户;另一方面，当潜在客户获得了相关信息后，可以很轻松地与经纪人员和加盟门店实现对接，然后快速进入实地考察、洽谈等实质阶段。从而最大限度地促成交易。

　　第6节 业务重定义挖掘企业价值

　　周老师分析了大自然地板的商标授权及分销网络使用费的案例，详细阐述了大自然地板成功的运营和发展之道，进而指出了如何根据企业的业务来挖掘企业价值。

　　第7节 装修公司如何找到更多客户?

　　周老师分析了OK快修公司的发展案例，指出了如何科学合理的股权结构和合理增资带动企业发展，通过多元化的宣传推广渠道，最大限度的增加公司客户源。

　　第8节 如何打造合伙人团队文化

　　周老师分析了浙江开元物业管理股份有限公司股权激励方案，指出了只有建立公平合理且富有激励性的股权分配方案，才能最大限度的提升团队凝聚力和战斗力，起到事半功倍的效果。

　　第9节 卖掉物业管理公司的估值

　　周老师列举了南都物业服务股份有限公司拟以自有资金人民币收购江苏金枫物业服务有限责任公司的 70%股权的案例。指出了在出让或收购物业管理公司的过程中如何正确地对公司进行合理的估值，进而保障公司的相关权宜。

　　周老师重点指出了潜在的风险：商誉减值风险、业绩承诺不达标的风险、收购整合风险。

　　第9节 文化创意园区的价值挖掘

　　周老师分析了上海锦和商业经营管理股份有限公司招股说明书，指出了在项目收入集中度比较高的地方存在较高风险，尽管越界创意园的收入占比逐年下降，但目前仍处于较高水平，公司面临项目收入集中度较高的风险，因此需要多元化开发利用文化创意园区，进而提高整个文化创意园区的综合价值，提升园区综合利用率。

　　周老师的精彩授课，以及对建筑工程企业资本运作的独到分析和长远规划，引发了学员们的共鸣;大家深深体会到，只有制定合理的资本运作战略，才能科学的引领企业发展，才能在激烈的市场竞争中长期保持优势。建筑工程企业实施新资本运作，已是势在必行!

---

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师