清华大学建筑班：工程人要想晋升为项目经理

　　1、吃透图纸、图集

　　工程人在工地现场光说不做很难落实问题，光做不看图纸，也会找不到重点。对于图纸，应该花一些心思好好钻研，吃透图纸，对照图集，不放过任何节点，在施工未开始之前就发现问题并处理，在施工过程中才能得心应手。

　　2、多呆在现场

　　作为工程一线人员要是整天待在办公室吹空调，不肯多走走、去工地看看一些细节的做法和处理，是永远不会有进步的。基本上，越花多的时间在现场，越能了解整个施工的流程和步骤，以及一些关键处理。这样基本上1-2个工地下来，整个施工的脉络都能熟悉了。

　　3、多提出个人看法

　　在工友之间、部门同事之间交流的时候，要敢于提出自己的看法和意见。比如对于工程签证，涉及到一些工程量的增减，要是能提出自己的看法，或许对工程进度、质量、安全都是有所裨益的。

　　4、多做事少抱怨

　　很多时候，领导对到自己的员工无法做到尽善尽美，抑或者对施工管理的要求稍微苛刻了点，但是你要做的就是尽全力做好自己的本分工作，少抱怨领导和他人，因为这对工作的完成毫无帮助。

　　5、尝试一些其他的工作

　　施工人员有时候忙起来忙的很，有时候空下来了却又不知道该做些什么。这时候可以多尝试接触一些管理的方法和工作，看看领导对于某些比较难处理的问题是如何下手的。要想从施工员晋升为项目经理，那就必须要一步步接触各类事项，试着解决一些额外的工作量，提升自己的综合能力，才能为今后的成长做铺垫。

　　6、掌握施工的技术

　　施工技术是进行管理的基础，掌握了施工的技术和方法，才可以对施工过程进行管理。无论你处于什么阶段，对于施工技术以及处理方法，都是不可或缺的。施工中涉及到的各项处理方法，都是一笔笔宝贵的财富。静下心来多认真观察工人干活，不懂之处向前辈请教，有疑问之处再去查看图集和图纸，对于一些复杂的细节和节点，用心观察，就会牢记于心。

　　7、树立长期的目标

　　时间一年年很快，在工地上奋斗，一定要有长远的目标。不积跬步，无以至千里。比如说自己要想在几年后达到什么职位，那就要分阶段来完成。近期应该做什么?需要考什么证书?把大目标分为几个小目标，一个个完成。

　　8、妥善处理人际关系

　　身而为人，有团体的地方就难免会有交际。工地上与人交往，要把握好度，切记不可过于热情，因为工地很多都是利益相关的，今天你对他和颜悦色，下次若是遇到一些需要果断的事情，就会踌躇不前。要是待人接物过于冷淡，这样需要帮忙的时候就会难以启齿。进入工地首先要做的不是急于表现自己，而是多观察，多聆听，保持合适的距离。

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