清华大学物业班：标杆物业公司是如何做多种经营的

　　目前我们所做的传统行业模式已经受到了不同程度的影响，面对困难与挑战，物业行业如何才能摆脱困境，创新健康发展;在优胜劣汰的市场竞争中求发展，共同建设我们的智慧文明社区;是“智慧社区服务与开展社会化多种经营服务”的理念产生，也是追溯“物业管理品牌效益提升与企业生存”的最终根本保障发展必然之路。

　　如何让物业管理企业生存立足和求生发展?未来取得物业项目，靠得是服务品牌和经营模式来支撑，作为从业物业管理人员思维如何寻找前进的方向和拓展服务有效途径?传统管理模式向智慧社区信息化与经营式服务模式转变的未来趋势。

　　这需要我们共同静心下来冷静的思考，学习国内外新的创新经营模式，与时俱进转变思维，转变经营战速。增强物业服务企业引导业户消费，服务意识，创新服务理念，提升服务品质。让我们敞开心霏一起做“资源整合共享，利益创收共盟，共同战略发展”的行业运营新课题!

　　对于一个物业服务企业而言，企业的最终经营目的是要“赢利”，物业服务企业怎样通过具体拓展经营服务项目和具体内容表现出企业的管理水平。项目经理的职业经营能力与素养决定了项目收益水平的关键性因素。特别是近几年互联网的发展,给物业服务行业带来巨大的变革。也给物业项目经理的管理和经营能力提出了更高的要求。

　　优秀的项目经理，除了具有良好的专业知识、业务技能、品质素养及资质学历外。也要具备生活常识，又要有实战经验和特有的经营思维方式，还要了解业户需求消费市场的物业管理经营服务，从而以优质服务方式，赢得客户的满意和评价。特此我们专邀国内资深讲师推出的针对性经营服务课程

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