物业服务要多做加法,是因为服务的内容、功能、价值永没有终点。
首先,服务要在意识上做加法。俗话说“态度决定一切”,这态度就源于意识,物业服务讲究“心到腿到手到”,只有意识上的“心到”了,才会有迅速的“腿到”、专业细致的“手到”,客户才能“感到”,才能从感到物业服务的存在到感动于物业服务。服务意识的可贵,不在于员工个体是否有服务意识,而在于企业文化、制度规范、价值取向上是否具备保障机制。
其次,服务要在规范化上做加法。规范化是物业服务专业品质的重要体现,首问责任制、一站式服务流程、菜单化增值服务拓展、契约化服务履行等,都离不开规范化要求。
客户与物业服务所产生的投诉、抱怨、误解,很大一部分原因是因为沟通、流程、响应等没有完全规范,工人和工匠的区别也很大程度上源于规范程度的差别。对照先进国家先进服务品质,我们物业服务普遍还停留在粗放阶段,规范化上的加法大有潜力、大有可为。
再次,服务要在人性化上多做加法。企业存在的价值自然是经济利润,但这并不妨碍我们提供物业服务时,多做人性化的加法,多设身处地站在对方立场上思考问题,寻求双赢互惠共利的平衡点,多提供符合人性化需求的物业服务,如西方社会对于老人、婴儿等特别服务设施的设置、特殊人群的称呼,办公楼大堂应急便民休憩服务的提供等,人性化的加法需要“不因善小而不为”。
最后,服务要在中正心态上做加法。服务不丢人现眼、低人一等,哪怕是扫地的保洁、站岗的保安,不偷不抢、付出高于回报,光荣。那些目中无人、颐指气使的人才无耻、无知。所以,做物业服务在平和、中正心态上不断做加法,既努力直面行业性不足,也积极看待服务价值。有句话说得好,人与人最佳距离是若即若离,人与人相处最高境界会不会是不卑不亢呢?
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