清华大学建筑班|建筑工程管理应注意的问题

发布时间：2018-10-10 15:04:41 信息来源：小编互联网整理作者：企业培训网小编

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　　1、建筑工程管理的重要性

　　首先, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要加强管理, 进而保证施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三, 随着建筑业的发展, 新技术、新材料、新装备不断出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术主装备越先进,技术管理要求越高, 这也使得施工管理更显重要。

　　2、建筑工程管理的控制因素

　　2.1进度控制

　　进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

　　2.2成本控制

　　成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。

　　2.3质量控制

　　①明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。②严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。③确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

　　2.4安全控制

　　安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格和较高的业务水平，并能积极运用新的管理手段。

　　3、建筑工程管理中产生问题的原因

　　3.1技术方面的因素

　　建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

　　3.2管理方面的因素

　　我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

　　3.3管理体制方面的因素

　　所谓“无规矩不成方圆”,但由于我国前期社会发展的饿需要,往往为了尽快完工而在进行建筑工程项目中只重视施工进度而忘了工程管理体制的规范化研究,所以导致很多问题工程出现的同时,管理体制的不健全问题迟迟没有解决。随着我国建筑业逐渐走向正轨,这些问题成为影响行业发展的绊脚石。不健全的管理体制往往在按需分配人力资源或者节约资产成本上显得格外不成体统。现在我国很多建筑工程项目为了尽量节约人员开支,对管理部门进行精简,造成部门人员缺失,这在很大程度上阻碍了建筑工程管理的良性循环。为工程项目的顺利开展增加了很多难度。

　　4、建筑施工管理措施

　　4.1做好施工预案

　　在具体的施工之前应该根据具体的建筑施工的具体要求制定相应的施工预案，对于施工过程中可能出现的问题都要提前做出预测并制定可行的解决方案。制定科学的施工预案可以更好的指导工程的每一道工序，其主要的内容包括：施工的时间、具体的施工步骤、施工质量问题与预测等等。

　　4.2做好施工阶段的进度控制

　　对于任何的建筑施工来说，都需要在保证质量的同时尽量在合同规定的时间内完成。但是建筑物的施工难度大，施工技术的要求也比较严格，这就对施工的进度产生的一定的影响，这就需要我们在施工的过程中主要施工的进度，对于影响施工进度的因素进行分析研究找到一些解决的办法，保证施工工序按照规定的时间内完成。

　　4.3做好建筑施工监理工作

　　为了能够更好的保证建筑的施工质量，我们必须做好对工程施工的监理工作。监理工作的好坏直接关系到工程质量和进度的控制。在建筑施工过程中监理工程师的作用在于能够很好的对每一个施工工序进行严格的监督，保证下一个工序的顺利进行。工程监理人员在发现工程设计中的问题时可以提出对其进行合理的更改的意见交于建设单位叫其联系设计单位，更改依据的提出主要是根据自身的知识和对以往经验的总结所作出的科学的决策。此外，监理企业是以第三方的身份介入到建筑工程中，当施工双方意见不合时就会对施工的进度产生影响，这时就需要监理方对发生矛盾的双方进行公证的调节，这就保证了工程的正常进行，对于工程的顺利完成具有重要的作用。

　　5、全面提升建筑工程的总体管理水平 

　　5.1新型建筑工程管理思路体系的建立 

　　建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题,必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施,才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中,首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论,还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法,并对各方面资料加以综合和整理,以实现建立一套符合,中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障,才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。 

　　5.2建筑工程管理理念的创新发展 

　　现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前,发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中斟国情,逐步建立一套具有,“中国特色”的建筑工程管理理念。 

　　5.3加强员工安全意识

　　提升工程项目施工质量,这点也是非常重要的,虽然站在管理的角度,这项工作似乎过于琐碎,但是工程质量达标,安全控制合理是每项建筑工程管理所要做的基本工作,站在这个角度我们有必要在日常的管理工作中将质量及安全问题当做重点工作来做。一定要通过培训等各种方式让员工增强安全意识,从而保证工程项目质量合格。

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