清华大学建筑班之五种“丑陋”的项目管理

　　好的项目经理会均衡考虑这五种因素，根据需要略有侧重，但整体上有很好的把握，可以称为均衡型管理风格。

　　忽视任何一个因素的项目管理都是有问题的项目管理。下面举出5种极端的情况。

　　救火型:

　　“客户需要该系统在XX时间之前必须上线!”

　　当销售或老板这样对你咆哮时，你多半会采取救火型的方式：时间是唯一要考虑的因素。

　　如果你够聪明，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减少系统的功能。

　　即便如此，项目的风险还是相当的大，你需要在项目过程中会经常乞求上帝的帮助。

　　这样的项目，即使最后过关，系统的质量也根本没办法保证。

　　盲目型:

　　这种问题多半出现在“产品”研发项目中(暂且称国内的某些东西为“产品”吧)。

　　由于对产品没有足够的认识，通过道听途说或CP大法(Copy-Paste，更直接的说法叫“抄袭”)拼凑出支离破碎的需求，因为不成体系，也就无法取舍，但又有“做到业内领先”的决心，把各家产品的功能在此来个大集成，所以项目的内容极多。

　　大概管理层也知道内容是比较多的，所以在时间上和人力投入上还是比较配合的。

　　但由于需求本身是有问题的，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大。

　　吝啬型:

　　小公司这种情况比较多。小公司缺人少粮，接的项目通常也比较“瘦”，自然不会有大量的人力投入。而时间也是成本，所以在时间方面也有一定要求。但总的来说，其他的条件都好商量。

　　免责型:

　　大公司居多。大公司大项目大投入，首先是不能出差错。

　　同样由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。

　　这种项目其实做起来还是很舒服的。

　　完美型:

　　“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。

　　常见于个人“项目”。通常出于爱好，想做个“先进的东西”，对质量和功能自我要求很高。

　　而且不需要考虑时间和成本，即使失败了也无所谓。

　　这种项目能够成功的实在不多。

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