北京大学企业管理素养研修班：中层领导最重要的能力是组织能力

　　中层领导只有正确的认识自己的角色,并准确定位自己才能干成事，干好事，不出事，只有清楚自己是干什么的，才能在工作中不发生错位现象。从而做到，站位而不抢位，如果自己没有准确定位，那在工作中就会产生失误，造成一些不必要的损失。中层领导在组织里也是让人羡慕的职位,位高权重。很多人十分向往，但是说不定穷尽一生之力，也难以达到中层的位置。而家家有本难念的经，就如《红楼梦》中王熙凤的名言“大有大的难，小有小的难”很多人即使是荣登中层领导这一宝座，也不一定活得轻松。许多中层领导、常因处事不够严格,和他人不能友好相对,以至于“尺度”把握不准,而感到中层领导很难当!

　　中层，中层，就是中间层，在一个组织里对你的下属来说你是领导,而对你的老板来说你是打工仔,只是地位比较高。你既是管理者也是被管理者,在这种汉堡包式的结构中,你就是那块最有活力、最能体现整体组织特色的“牛肉饼”。同时,也是承受压力最大的一群人。所以,中层领导一定要认清自己的角色,这样才能更好的开展工作!以下几点应注意!

　　中层领导最重要的能力是——组织能力!

　　管理的目的就是要将一群普通员工变为百万雄师，管理强调的就是人多力量大。中层领导是主事者,所以不用事必躬亲。一般而言，中层只要做好以下三方面的工作就算称职!第一，中层需要将各种心态不一的人团结起来。第二，中层应该对自己的下属都充分了解，并尽量发挥他们的特长。第三，中层领导要通过宣传，引导，制定各种制度，使大家能够彼此配合，同心协力。如果做好以上三点，一般情况下中层领导的工作是比较轻松的，而且上级称赞，下属高兴!因为大家都找到了自己想要的东西!

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