清华大学国家CIMS集团管控班10份开课纪实

　　10月26《集团企业品牌管控策略》

　　讲师: 郑老师

　　清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师，郑老师是世界经济学博士，国学智慧传播者，中国策划专家委员会研究员。研究体系涉及企业战略、品牌定位、执行力、人力与组织管控等内容，深受学员好评。

　　郑老师分别从以下几个方面来讲述今天的课程：

　　品牌概述:

　　首先，郑老师问为什么要研究品牌，品牌的定义是什么?

　　随后又分别从竞争的角度，企业自身的角度，客户的角度来进行分析。

　　品牌定义虽众说纷纭，但共识是：

　　品牌是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产;

　　品牌溢价的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号及其组合;

　　品牌增值的源泉来自于客户心智中形成的关于其载体的印象。

　　品牌就是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。

　　——菲利普·科特勒

　　接下来郑老师又分享了品牌的相关概念，品牌与企业的持续竞争优势，品牌的六层内涵以及品牌的几个误区等。

　　在品牌战略规划中郑老师着重分析品牌管理的关键过程。

　　品牌核心价值观的三大价值主题

　　品牌核心价值观的三大价值主题

　　10月27日《集团企业BPR与流程管控》

　　讲师:赵老师

　　清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师，西安交通大学MBA管理硕士，集团管控、商业模式创新管理研究知名专家。近年来为我国企业在改革方面提供了很多辅导与指导。

　　赵老师首先从集团企业的基本特征讲解，分享了集团管控的控制逻辑，集团管控体系基本内容及企业管理中的流程及分类。

　　在企业管理实践中，流程包括以下两大类：

　　业务流程：业务流程是指业务和业务之间的传递或转移的动态过程。比如：客户服务流程、关键客户管理流程、新产品开发流程等。

　　管理流程：管理流程是指管理工作之间的传递或转移的动态过程。比如：经营规划流程、资金管理流程、招聘流程、考勤管理流程等。

　　流程的六要素：输入的资源、活动、活动的相互作用、输出的结果、顾客、价值。

　　最后赵老师将什么是流程再造，流程管理的基本工具，流程再造的步骤，流程再造集团企业的应用，四部分分开讲解。干货满满，一天下来同学们都觉得意犹未尽。

　　10月28日《集团企业人力资源管控体系建设》

　　讲师:李老师

　　清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师，我国著名的实战派人力资源专家，研究任职资格管理体系的人力资源管理专家，具备多年成功企业人力资源管理实战经验。

　　李老师将分别从集团管控模式与人力资源管控特征、集团人力资源管控影响要素、集团人力资源管控模式、集团人力资源管控体系建设，在集团管控模式与人力资源管控特征分别讲述了集团管控体系设计思维框架及集团对下属公司的三种类型管控模式并详细举例分析。

　　接下来李老师又着重分享了集团人力资源管控常见的问题

　　人力资源管控诊断：

　　公司实行分权化的母子公司管理机制，各行业板块二级公司机构完善，日常人力资源工作在管理层，最高到董事会解决，在组织程序上未予保证集团人力资源部的过程监控、督导职能。

　　在集团母子公司的分权管控模式下，下属各公司独立意识浓厚，在某种程度上不希望集团管控没有组织制度和信息反馈机制保证，集团人力资源部很难获得信息，人力资源的整体战略很难向下有效贯彻实施等。

　　李老师的课程最大的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素，有针对性的开发出基于互联网时代下的主题课程，务实落地。

　　随着李老师一天课程的结束，同学们为期三天的学习之旅也画上了圆满句号，再次预祝同学们工作、生活顺利美满!!!

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　　电话咨询：13911249815 李老师