清大工商管理班：闵岳老师谈财务管理和市场营销

　　1. 公司战略(做正确的事)要有：全局性、长远性、纲领性、客观性、竞争性、风险性。

　　2. 未来企业财务将从财务会计向管理会计转型，强化决策支持、管理控制，而减少财务报告和日常行政事务(IT系统解放人力)。

　　3. 企业财务管理对象将从以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。

　　4. 财务管理将包括：全面预算管理、筹资管理、投资管理、资本运营管理、收入\成本\利润管理、税务筹划、客户风险管理、存货管理等方面。

　　5. 纳税筹划技术：免税、减税、税率差异技术、分割技术、扣除技术、抵免技术、延期(缓)纳税、退税技术等。

　　6. 资产负债表：企业的底子，是企业体质快照，分析企业掌握的资源及其结构、偿债能力、负担债务及结构、所有者权益及结构、财务趋向等。

　　7. 利润表：企业的面子，是企业绩效计发卡，分析企业是赚钱还是赔钱、在哪儿赚的钱、收入\费用\利润的变化趋势、盈利能力和满意程度。

　　8. 现金流量表：企业蓄水池，是企业血检表和预警器，分析企业现金流入流出的原因、规划和预测未来产生现金的能力、净利润与现金流量差异的原因、财务状况与经营成果的可靠性、企业偿债能力和支付股利的能力。

　　课程地址：清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班

　　课程报名：李主任 13911249815