清华大学建筑班之走产权制度混合改革的路

　　江苏省建集团是 20 世纪 50 年代的老国有企业，2006 年年底进行产权制度改革，以 1.13 个亿价格被社会资本收购，当年的建筑业总产值是 6 亿，2016 年也就是改制 10 年后的企业总产值是 450 多亿元(建筑业总产值加房地产开发)，企业发生翻天覆地的变化。

　　这样一个在发展上升通道上的企业，2017 年 2 月被上海绿地集团控股 55%收购。从道理上讲“绿地”“省建”两家合作肯定是双赢，“绿地”控股了一个运行质态良好的总承包特级资质企业，好处不言而喻，问题是省建“赢”在哪里?

　　调研答案是：“省建”由纯民营企业变成国有控股的子公司，又一次实现“华丽”转身，带来的好处显而易见：

　　一是可以直接参与 PPP 项目承接和建设。在这之前已经谈好的一条 50 公里高速公路贷款，国开行有关部门领导临签约时听说省建早已由国有企业改制成民营企业当场拒绝签字。后被“绿地”收购，企业身份随之变了，贷款随即顺利解决，项目得以实施。

　　二是省建每年完成几百亿产值，少不了要向银行贷款，被“绿地”控股后，贷款利率从过去民企的 8%(并且要实物抵押)，降为现在 5%(不要抵押)，一年利息支出节约数千万元。

　　三是作为国有绿地集团控股的子公司，每年集团开发的项目，直接交给省建干，无须招投标，一年上百万平方米。如果是自己去开拓，其经营费用也不是一个小数字。

　　四是把国有大企业的规范科学管理与民营企业机制结合起来，无疑又是生产力的再次提升。

　　查看简章：清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师