清华大学建筑班|中国建筑业民营企业转型有哪些“远虑”

　　民营建企有哪些“远虑”

　　当前，PPP项目基本与民营建企无缘，在贷款利率上民企受到与国企不同利率的对待，如何看待这类经济现象?

　　出现这种情况，当然不是顶层设计出错，顶多就是改革中出现的偏差，就像“最低价中标”在中国被强力推行，其中最重要的原因就是有关职能部门为了规避“履职风险”一样。不和谐的声音，总归会在深化改革中得到纠正。

　　建筑业民营企业家现在要做的事，不是怨天尤人，而是在改革大潮中如何积极去应对。俗话说：人无远虑，必有近忧，让我们看看建筑业企业必须应对的有哪些“远虑”。

　　首先，政府的监管方式改变了，四库一平台的建立，社保互联网的完善，让过去靠网上买证、业绩造假申报资质等行为立即现出原形，让混迹江湖的“皮包公司”没了生存空间，对原本规范运作的大企业当然是好事情。

　　其次，信息化在建筑业推广步伐加快，BIM 技术应用逐步成熟，并开始从设计应用走向施工应用，建筑工业化方兴未艾，装配率在很多城市和地区已经下达硬指标写进政府文件，这些是绝大多数中小企业想过怎么应对的挑战吗?

　　最后，民营企业自身的深化改革问题也迫在眉睫。有外省建筑业同行曾问过笔者，你们江苏存在“建筑二代”接不了班的问题吗?肯定的答复是：不仅存在而且问题的严重性越来越凸显。

　　除此以外，还存在许多民营建企天生的“短腿”：技术力量薄弱，管理能力差，以“挂靠”为生、以包代管等等，加上家族式文化的路越走越窄，再不转型升级，再不脱胎换骨能行吗?

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