北京大学中国MBA经理人研修班：战略管理之审势

　　11月17日—18日

　　资深管理咨询专家

　　战略执行6+3理论体系的创立者

　　刘洪兵

　　为北京大学中国MBA经理人研修班的同学们带来

　　《公司战略学》—战略思维与竞争优势锻造

　　现将笔记整理如下

　　审势——战略思维的四种模式及应用

　　1、什么是战略思维

　　战略思维指的是人们对根本性、全局性、长远性重大问题进行思考时的心理活动的规律、方法和艺术，是领导干部思维能力、思维水平、思维成果的高度体现。

　　战略思维的四度要求

　　战略思维的三大本质：

　　效能思维、发展思维、应对复杂世界的导航仪

　　2、战略思维的四种模式及应用

　　系统思维及应用

　　系统思维是以“系统”为基本模式的思维方式，就是根据思维对象的系统特征，从系统整体出发，着眼于系统的整体与部分、部分与部分、系统与环境之间的相互联系和相互作用关系，采用系统分析方法，获得系统目标最优的科学思维方式。

　　系统是相互作用的多个要素的整体

　　世界普遍的系统性：不同领域中存在着不同的等级层次，每一居次的每一事物都是具有结构性、动态性和整体性的系统;

　　世界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程;

　　世界系统的创生性：一切事物都是通过不同要素的相互作用和搭配组合而创生出的具有整体性的系统。

　　系统思维的四大规律及应用

　　规律一：要素组合与创新

　　多个要素的搭配组合可以创生出新的整体系统;相同要素的不同联系组合可以创生出多种整体系统。

　　规律二：相互作用与环式管理

　　系统科学表明，任何系统内部都通过子系统一定的联系形成特定的结构，而系统的这种结构决定着系统的功能或系统的行为。

　　总体来看，系统内部的基本联系可以分为两种基本类型：一类是由“单向作思”联系形成的简单系统，一类是由”相互作用“联系形成的复杂系统。

　　规律三：正负反馈与机制管理

　　正反馈是一种“ 自推动 ”性循环：正反馈机制能够自主地推动系统加速度地离开原初状态，自动地走向新的状态，其速度是出人意料的。

　　负反馈是一种“自稳定”性循环：负反馈机制能够抗拒干扰，减弱偏差，使系统自动恢复原初状态，表现出有目的的行为。

　　规律四：系统波动与周期理论

　　系统思维的基本原则

　　把注意力从短期的事件上移开，看到更长期的行为和系统内在结构，不要被表象所迷惑;

　　在非线性的世界里，不要用线性的思维模式

　　怡当地划定系统的边界(这一点通常不容易)

　　考虑到多重限制性因棄以及相对强弱

　　理解无所不在的时间延迟

　　有限理性

　　(2)辩证思维及应用

　　什么是辩证思维

　　辩证思维是指以变化发展视角认识事物的思维方式，通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维方式。在逻辑思维中，事物一般是“非此即彼”、“非真即假”，而在辩证思维中，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”、“亦真亦假”而无碍思维活动的正常进行。

　　辩证思维规律与应用

　　对立统一规律、量变质变规律、否定之否定规律

　　义 · 利辩证与团队价值重塑

　　危 · 机辩证与商业机遇判断

　　舍 · 得辩证与机遇选择

　　攻 · 守辩证与策略选择

　　时 · 空辩证与区域策略

　　(3)博弈思维的四种模型

　　竞争趋势：

　　竞争的程度将遵循由弱(计划学派)到强(设计学派)直至到对抗(结构学派和资源学派)再到合作乃至共生(商业生态系统)

　　(4)关于创新思维

　　关于创新思维

　　"创新"，就是建立一种新的生产函数，把 一种从未有过的关于生产要素合生产条件的 "新组合"引入生产体系。"创新"包括 以下五情况：

　　引入一种新的产品或提供一种产品的新质量;

　　采用一种新的生产方式;

　　开辟一新的市场;

　　获得一种原科或半成品的新的供给来源;

　　实行一种新的企业组织形式

　　创新思维的应用

　　战略创新的源泉

　　他山之石：跨国界跨駆复制、跨行业复制往往复制的是"内在的原理、精髓、方法论"，这就要求"透过现象看到模式的本质";80%的创新来自于”客户与合作伙伴“;"授之以鱼，不如授之以渔"

　　战略创新的路径：方法论+行业洞察力

　　战略创新的核心方法

　　寻找出你思考的H假设与前提";探讨这个"假设与前提"是正确的吗?是必然的吗?能被突破与推翻吗?创新，始自于对"假设与前提"的突破与推翻

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　　课程地址：北京大学中国MBA经理人研修班

　　课程报名：李主任 13911249815