“清大项目管理实战精要”课程回顾

　　建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划、过程管理、安全控制有其必要性。项目管理是以项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程，在一定程度上使项目各阶段管理衔接紧密，系统资源分配合理，做好进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，更好地保证了工程项目顺利完成。

　　清大经管基于百年清华文化的深厚积淀，以新常态下国家经济发展需要为出发点，结合国际企业管理发展成功经验，经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力，整合国内外优质教育资源，主动创新教学理念，面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。

　　工程企业要怎样提升企业的项目管理水平呢?工程企业从很早起就应该注重对项目管理的重视力度，企业要提高项目管理水平，就必须制定详尽的管理规划，明确分工，并将员工的岗位职责与项目管理考核挂钩，在此基础上加强企业项目管理机制，打造人才梯队，制定合理的管控措施来提升企业项目管理水平。

　　王祖和老师

　　为此，清大经管安排项目管理专家、清大经管培训师、咨询师——王祖和老师为大家主讲《项目管理实战精要》，为大家剖析当下建筑企业项目管理利弊，指点迷津。

　　◆◆课程主讲内容◆◆

　　前言：现代项目管理的理念及核心问题

　　王老师指出，当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目!有效的项目管理是提升企业核心竞争能力的重要途径!系统论是项目管理的基本原理;目标管理是项目管理的基本方法;控制论是项目管理的基本理论;PDCA是项目管理的基本活动;执行力是项目目标实现的基石!

　　举例论证：三峡举世瞩目总的投资近2000个亿;珠港澳大桥的建设;葛洲坝水利工程;青藏公路工程;川藏公路工程;南水北调工程;西气东输工程管道建设投资估计在400亿!

　　一、项目

　　1、项目的概念

　　自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动;另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

　　2、项目与企业发展

　　3、项目的定义

　　项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

　　项目定义涉及的因素：沟通、明确界定的工作范围、团队精神、开始日期、结束日期、明确具体的目标、临时组织、预定的经费、一次性工作。

　　4、项目的主要属性

　　二、理解项目管理

　　1、何为项目管理?

　　项目管理是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法;项目管理的管理方式是“程序化、动态化、体系化、可视化”;项目管理的核心特征是“优化组合、动态管理”;项目管理的核心理念“以客户为中心”和“注重计划”;成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”。

　　2、项目管理的核心内容

　　两个层次：企业层次、项目层次

　　四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段

　　五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程

　　十个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综项目管理的主要内容。

　　3、项目成功或失败的原因

　　(1)如何界定项目的成功与失败?

　　项目的成败受到四方面的影响：项目组织内环境;项目所处的组织环境;客户环境;自然社会环境。从可控角度，通常需要重点考虑前三个方面。

　　(2)归纳项目成败的要素为：

　　良好的项目运行环境;高素质项目经理;计划先行;对控制点进行有力度的管理;交流通畅;实事求是的决策;确保项目平稳运作;项目管理人员责权对等;项目相关方的密切配合。

　　(3)举例论证

　　第一、美国经验

　　美国项目管理专家研究了650个项目，认识到导致项目失败的主要因素：协调不够;人际关系。导致项目成功的主要因素：适当的、合适的组织结构;充分的、合适的计划与控制机制。

　　第二、英国经验

　　有关项目管理专家研究的结论是：

　　项目失败的主要因素为：未能做到以项目为关注重点;项目组织不适当;项目团队不得力;项目参与各方的工作范围未能被清楚地定义;计划水平与项目的工作范围不匹配，项目各阶段的可交付成果位被清晰地确定;计划不具备可行性及可操作性;项目变更未得到有效控制;缺乏有效的风险管理。

　　共识：项目管理成功和失败的主要原因：组织;计划与控制;人的因素。

　　三、项目全过程管控

　　包括： 项目启动与策划、项目计划、执行与控制、项目进度管控、项目费用管控、项目风险管控。

　　1、项目启动与策划

　　包括：项目需求识别;制定项目章程;制定项目范围说明书;项目识别;制定项目管理纲要;

　　2、项目计划、执行与控制

　　包括：计划与控制过程概览;计划与控制的概念;项目执行;计划与控制的内容;计划与控制的层次;三坐标管理。

　　3、项目范围界定

　　包括：项目描述;项目分解;工作描述。

　　4、项目进度管控

　　包括：计划的编制;进度控制。

　　5、项目费用管控

　　项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：资源计划;费用估计;费用安排;费用控制。

　　6、项目风险管控

　　包括：项目风险的定义;项目风险的管控。

　　经过王老师的精彩授课，大家深深体会到项目管理对企业长远发展的重要性，只有提高企业项目管理水平，才能充分发挥工程企业的各项优势，推动企业长远发展，取得企业效益的最大化!

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