清华大学财务班之“集权式”财务管理模式

　　特点：

　　财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

　　母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

　　优点：

　　(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本;

　　(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标;

　　(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险;

　　(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

　　缺陷：

　　(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;

　　(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

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