清华财务总监班之“分权式”财务管理模式

　　特点：

　　在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策;

　　在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主;在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额;在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

　　优点：

　　(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会;

　　(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

　　缺陷：

　　(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;

　　(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;

　　(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。

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