清华财务总监班：如何打造卓越财务体系？

　　几十年来，财务部门仍然给人留下了种种不好的印象。

　　其一，管理被动。财务总是更多在分析过去的业绩，却无法很好地指导业务经营，不能及时反映业务的动态变化和潜在风险;

　　其二，业务流程自动化程度低。多数业务依赖人工，导致经营效率低，成本控制不佳;

　　其三，跨界信息交互困难。跨界数据积累和使用难以兼容，数据采集范畴缺乏系统性规划。

　　为解决上述问题，精通技术的CFO们开始思考，如何借助自动化新兴技术大幅提升效率，推高业绩。据评估，多项财务工作在引入自动化平台后能产生显著的经济效益。在当今时代，成本更低、效果更好、实施更快的技术必将重塑财务职能。纵观全球各个领域，自动化对公司和财务职能的影响愈演愈烈，几成颠覆之势。

　　特点：

　　绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。

　　优点：

　　(1)此模式是有名的“海星模式”，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。

　　(2) 目前使用此模式，运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。

　　缺陷：

　　(1)分散管理，对裂变和合伙机制要求较高，公司在管理上需要制定出，符合行业市场发展的制度。

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