北京大学企业管理素养研修班：专业背后的能量

　　我相信很多人和我一样，最敬佩、最欣赏的是那些为自己定好清晰的目标后，能进行自我监督，甚至能靠强大的意志力催使自己不断前进的人。

　　没错，这些人确实令人敬仰，但从另一个角度看，如果人们把自我价值的实现完全以自我创造的直接价值来计算，那么当自己的状态出现不可逆转的改变的时候，他们就会觉得不安和茫然，并且也更难接受来自外界的各种声音。

　　说到这里，我不由得想到了NBA传奇巨星科比·布莱恩特。在职业生涯晚期，受困于年龄和伤病，科比已无法像当年那样纵横驰骋了。

　　然而他既不服老也不服输，在球场上他和过去一样，肆意使用无限开火权，换来的却是糟糕的命中率。在湖人的最后一个赛季，他成了全联盟效率最低的球员之一，而洛杉矶湖人队收获的则是17胜，65负的队史最差战绩。

　　当然，在体育世界里，这样的事情会显得更富戏剧性，但类似的问题却是我们每个人都会面对的。

　　人生起起伏伏，事业潮涨潮落，很多时候我们付出一切但旁人并不知晓;公司有盈有亏，我们入职、升职、到离职，然后再开始下一征程;奔波劳碌中，我们的身体开始衰弱，容颜开始衰老，头脑变得迟钝，而最终，我们都会谢幕退场，离开世界。

　　这就是人间世，是千百年从未变过的天道自然。然而，尽管每个人都对这些道理了如指掌，但当个中变化真正到来时，我们还是会有不甘、不舍与不忿。

　　这也正是人类历史上所有伟大的灵修理念所要解决的共同问题：

　　到底什么才是建构自我价值的真实凭借?

　　我们究竟要通过何种途径才能与自我和解，与世界和解?

　　所谓中年之惑，就是当你意识到自己的身体技能开始下滑时，你要如何去定义什么是人真正意义的载体。人的存在凭借的不是那个终将归为尘土的肉体，而是你的意识。人类的神话给我以启迪，让我去思考，‘我是谁?’我的生命究竟是那个承载灯光的灯泡，还是照亮灯泡的灯光?

　　当老之将近，人们所面对的最大的心理难题就是对死亡的恐惧。人们抗拒死亡，但你的意识却会清晰的提醒自己身体的变化，你会发现自己就像是台老爷车，刚开始只是挡泥板不行了，然后是轮胎，然后又是其他什么零件……

　　最终，车会解体，而你的意识则会与其他的意识相会，只是相会之所，已不在这个世界上了。

　　没错，有时候灯泡和底座并不合适，没关系，我们可以找到合适的底座;有时候道路崎岖，没关系，我们的车还是能够驶向远方。

　　有一天，灯泡会熄灭，汽车会抛锚，但此时我们应该明白，我们的存在不是那个实体的灯泡，而是孕育希望的灯光;我们的身体不是那个老旧的老爷车，而是车上的乘客。

　　换句话说，在现世里，无论是管理者还是被管理者，我们都有责任去创造价值，为社会做出更大贡献。当然，有时我们不得不对某些人说“不”，有时我们不得不解雇某些人，也总有些时候，坏消息会不期而至。

　　我们会换新车，也会换掉旧灯泡，这都是事之常理，无需多言。但如果在这个过程中，我们混淆了“车”与“乘客”的分野，迷失在“灯泡”与“灯光”的哲学命题中，那就意味着我们忘记了人生而为人的存在意义。

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