北京大学企业CEO班谈罗辑思维的90后管理：带领90后员工玩创新

　　罗辑思维的团队年龄两极分化：70后和90后。90后为主，但与70后相处融洽，没有代沟。

　　罗辑思维的团队技能是：用最少的人，完成更大的项目。团队稳定性、活力和创造力，都非常优秀。这样一个除创始人之外没有层级、除财务外不分部门、沟通风格简单粗暴的公司是怎么做好对90后员工的管理的呢?

　　罗振宇曾介绍过罗辑思维管理90后员工的创新方法：纵向激励的小组制、横向协调的节操币。

　　纵向激励的小组制：

　　在罗辑思维，按项目分成3人小组，从买手选品、商务谈判、文案撰写、商品页面制作、物流监控、全程客服、财务对账等，全部由小组完成。看起来，他们简直是一个内部创业小组，既要懂商品和服务，也要懂内容和创意。

　　小组按每周、每月业绩排名并公布，形成小组间的竞赛机制;且小组按项目利润比例分红，有个90后小姑娘，对情趣用品很感兴趣，拼命说服公司卖一个很贵的产品。目前这产品已成为电商领域最大的一个分销商，因为这个产品毛利很高，这个小组也成了公司内的财主。

　　还有一点更绝，小组长不是管理者身份，而是师徒关系。只要在小组工作半年以上的人，都能选择出师，单挑另一个小组。当然，新手前半年的分红，要分给师父10%，且公司每年评选孵化小组最多的师父，成为“一代宗师”，给予额外奖励。

　　扁平管理、名利双收的纵向激励机制，对那些不贴标签、不站队、不怕领导、谁都敢黑的90后员工来说，简直幸福的不要不要啦!况且，对罗辑思维公司来说，项目小组制激发了内部员工的主观活力，替公司用小成本培养一批批人才，能拿多个项目的利润分成，这种平台与个人双赢的机制，罗辑思维何乐而不为呢?

　　横向协调的节操币：

　　面对90后员工，表扬早就不好使啦，发奖金也感觉是应该的，而罗辑思维发明了“节操币”，来加强小组间、员工间的横向协作能力。

　　节操币，公司每月发10张给个人，每张币额等值25元。节操币可用在周边的咖啡厅、饭馆等随便消费，还可以获取打折和VIP待遇，月底由公司统一与商家结账。但有一点：节操币不能留给自己，必须要送给同事。

　　比如谁在工作中给了你重要的帮助，谁做了一件特别了不起的事，你都能送一张节操币给他，表示自己的感谢和欣赏。当然，送节操币时，还要写上一句话，说明为什么要送他节操币，并在公告栏展示，告诉大家。

　　在某种程度上，它代表着个人真实意愿的选票，因此员工也十分认真。况且，公司每月公布当月的“节操王”，因为选票的次数多、透明真实，比起许多匿名投票、苦思冥想的“月度最佳员工”更接地气。

　　在年终时，获得节操币最多的人成为“节操王”，获得当年的大奖，奖励三个月的工资。获得节操币的数量，反映一个人与他人的协作能力，收到节操币少的人，会感受到强烈的压力，会很快自觉改善或者离开公司。

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