北京大学企业CEO班谈Facebook的90后管理：对员工，好玩比好用重要

　　卫哲曾说，自己曾在2016年夏天带中国一些领导去硅谷的Facebook办公室参观。转了一圈到返回到Facebook的门口，跟队的领导问他，怎么不带他们去看办公区域。

　　卫哲说，我们刚刚走过的都是办公区域。

　　Facebook的办公区域跟游乐场没什么区别。所以中国的领导转完以后，以为转了半天都是活动区、娱乐区、休闲区。但实际上，他们走过的每一块土地都是facebook的办公区域。

　　facebook创始人扎克伯格平时也不在自己办公室办公，但是他有一个玻璃房子做的办公室——没有任何窗帘，透明的，所有人都能看到他。

　　卫哲说，我们中国的带去参观的人，觉得这个机会难得，跑到办公室那儿，想要用手机拍照。

　　咱们想象一下，在中国公司会发生什么情况呢?首先，这种情况不会发生，中国公司老板不会有透明办公室。其次，假设中国老板也是玻璃办公室，如果参观的人拿手机去拍，门口会站两个保镖来挡着：请勿摄影，违者罚款。

　　但facebook这里的门口放了一块牌子，写的是：请不要拍摄笼子中的动物。他把自己当一个动物。卫哲他们一行人看到那个牌子，还有中文写的，不仅英文，中英文对照。

　　在facebook好玩比好用重要。这个老板自己把自己变成很好玩的人。只有一个很好玩的人，在自己的玻璃房门口，讨厌别人拍照的时候，才会挂出这么一块挺好玩的牌子。

　　在今天，对员工，也是好玩比好用重要。

　　卫哲说，以前和离职员工都要谈话：为什么离开，待遇不好吗?发展机会不好吗?没有股权吗?答案却都不是。离职员工说，我这个老板总是板着个脸，一点不好玩，我要找一个好玩的老板。

　　很多人今天追求的不再是过去的“对员工好”。怎么叫对员工好呢?给予培训，给很好的福利，给工资、奖金、职业道路发展规划等等，希望公司成为对员工一个有用的公司。

　　然而这一代的90、95后，因为他有极强的财富安全感，他就不再追求这个公司对他有多好用，他追求的是这个公司有多好玩。

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