北京大学企业管理素养研修班：应对三大挑战，企业必须提出共生型组织

　　无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，北京大学企业管理素养(EMD)研修班全新的管理思维，将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉，对未来感到迷惘，在这里，我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念，破除传统管理的迷思，破解全球最卓越企业的成功基因，把握新经济时代经营制胜的法则，开创21世纪企业管理者的必修课程。

　　北京大学企业管理素养(EMD)研修班认为：

　　2019年，不用去判断宏观经济环境，因为它一定是多变的;也不要问自己是‘升维’还是‘降维’，因为未来一定是多维的。

　　很多企业领导者或管理者，甚至企业的员工都很清楚地知道，我们一定要自我更新迭代，一定要跟更多人开放合作，一定要不断地挑战、学习和创新，一定要不断地去与不确定性共处……可是为什么大部分企业做不到呢?

　　很重要的原因其实来源于两个：一个是组织，一个是文化。文化是指自己的习惯，组织就是你能不能让更多人做调整。沿着组织这条路，就有了“共生型组织”的概念。

　　第一个挑战是，你的绩效不再由你自己决定，而是由外部决定。

　　比如你在行业中做得非常好的时候，突然有一个外部行业的人来，他不用你这个行业的游戏规则，你就没有机会了。联想做猕猴桃就比农牧企业做得好，因为农业的逻辑往往是追求规模、降低成本，不做农业的人来做农业，逻辑就是追求品牌和高附加值了，这完全是两套逻辑，你在以前的惯性上，怎么跟他竞争呢?所以你的绩效并不是由你决定的，反而是由重新定义行业的人来决定的，这就是为什么，今天你把自己做好是不够的，因为有非常多的人在重新定义这个行业。

　　第二个挑战是，效率不再来源于分工，而是来源于协同。

　　如果仅仅做分工就得不到效率，只有做协同效率才会非常高。就像今天这么多人聚集到这里，是因为《中外管理》杂志社协同了非常多的政府高官、专家、企业家们，然后把大家组合在一个共同的平台上，我们就会得到一个最高的学习效率。如果你不做这种协同，不会得到最高的效率。

　　第三个挑战是，组织面临的最大挑战来自外部。

　　以前人们讨论挑战时会说，我内部的成本能力够不够?跟竞争对手比优势明不明显?跨地区发展的时候有没有机会?品牌影响力够不够?等等。但是今天组织所遇到最大挑战来自外部，已经不再是内部的话题，这使我们必须找到一个全新的组织形态来回应挑战，因应这个部分，最终我找到一个词，这个词叫“共生型组织”。

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