北京大学企业管理素养研修班：共生型组织的四重境界

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　　北京大学企业管理素养(EMD)研修班认为：

　　共生型组织到底怎么做?

　　我们需要做四件最重要的事，即共生型组织的四重境界。只有思维方式的调整，甚至境界上的调整，才能做出共生型的组织。

　　1、第一个境界是共生信仰

　　如果我们好好看看自然界，就会发现每个动物都可以活得很好。人类犯了一个巨大错误就是总想主宰这个世界，但是最终结果是，你只想自己活得好的时候，自然就会反馈于你。自然界能够如此生机盎然，能够给人类提供空间，就是因为万事万物都在共生，我称之为“共生信仰”。

　　相信共生这个信仰时，大家要注意三件事：

　　1、自我约束，要把自己管好。我们最近发生的非常多的商业案例，很大的原因都是没把自己约束好。

　　2、中和利他。一定要有利于别人，当你不利他时，就无法共生。

　　3、致力生长。要努力帮助别人生长，自己也要生长。

　　今天的竞争不是输与赢，是共同生长，只有追求共同生长，做战略才会成功，你用追求输赢做战略，迟早会掉队的。

　　2、第二个境界是顾客主义

　　今天几乎所有的东西都是不确定的，唯有一个东西是确定的，那就是顾客，所以我用了“顾客主义”这个概念。

　　顾客主义这个概念当中，我们需要大家调非常多的东西，最重要的调整是顾客会变，你必须紧跟顾客成长和变化，你才可以找到共生的机会。

　　3、第三个境界是技术穿透

　　组织形式可以调整的原因是因为有技术，所有人其实都在一个无限连接的空间当中，其中一个很重要的方式是由技术里做。今天最大的挑战就是你愿不愿意把自己变成技术驱动型公司，如果你愿意的话，这是有机会的。如果我们没有能力与技术做组合，我们就没能力与这个世界相关联。

　　4、第四个境界是“无我”领导

　　很多人认为无为就是不作为，显然不是的，无为其实是让所有人都有机会作为。当你让所有人都有机会作为的时候，其实你就是一个真正的领导者。

　　我们在这样一个共生逻辑下，我希望你应该能够让所有的组织成员，无论内部和外部，都有机会有所作为，都有机会创造价值，都有机会成长，你要做的就是牵引、协同、赋能。如果你能够牵引、协同和赋能的时候，其实就有更多人跟你组合在一起。

　　今天看到非常多公司，其实他会构建更大的价值网络，当你构建这个大的价值网络的时候，就需要你能够彼此协同、牵引和共同的价值创造，这是共生型组织的四重境界。

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