清华大学工商管理总裁高端班
课程介绍
【办学目的】
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。
“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。
【教学方式】
核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
【课程收获】
系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
参训对象
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
课程设置
【必修课程】
【课程目标】
企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构 |
创新营销学 ◆如何进行市场定位(STP) ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划 |
非财务人员财务管理 ◆报表解读涉及的管理问题 ◆编制新的管理报表 ◆利润的设计及来源 ◆企业发展三个阶段的资金配备方式 ◆企业财务风险的有效控制 |
面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 ◆项目分解结构 ◆项目实施与过程控制 |
现代企业制度与公司治理 ◆产权制度和企业法人治理结构 ◆企业如何挑选高层经理 ◆治理中的激励与约束机制 ◆国内外公司治理案例分析与研究 ◆企业流程重塑与管理讨论 |
企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P-O模型 |
中国古代管理哲学思想 ◆古代治国之道中的德与礼 ◆老子的思想与任人唯贤 ◆《周易》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统 |
企业危机管理 ◆企业领导者的心理变革 ◆企业领导者心智模式再造 ◆卓越领导力的成功方程式 ◆危机管理与危机公关 |
资本市场与企业资本战略 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并 |
情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 ◆ 缔造下属的自信 ◆ 提高领导者的个人影响力 |
领导力与领导艺术 ◆约翰.科特之“管理VS领导观 ◆引爆变革——引爆点领导力 ◆领导用人艺术与领导激励艺术 ◆一种很有影响的领导模式:五种行为论 ◆企业执行力打造 |
企业文化 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求 |
组织行为学 ◆人格与差异化管理 ◆管理者交流与自我交流 ◆情境领导 ◆管理素质的变革与创新 |
企业法律实务 ◆企业必备经济法规解读 ◆新公司法精读解析 ◆劳动法与企业管理实务分析 ◆专利与知识产权相关法律法规与实务 |
宏观经济 ◆经济增长与产业结构变迁 ◆货币供应量与信贷投放 ◆价格指数波动 ◆宏观经济与企业发展 |
目标 | 问题表现症状 | 配套课程 | 培训目标 |
明确战略规划 | 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; | 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构 | 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。 |
规范管理 平台运行 |
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; | 危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理 | 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 |
优化人力 资源配置 |
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 | 人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境 | 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 |
提高运营 管理能力 |
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 | 经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁 | 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。 |
提升领导领导力与管理艺术 | 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 | 领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导 | 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象 |
师资介绍
◆刘冀生 清华大学经济管理学院教授 ◆魏 杰 清华大学经管学院教授 著名经济学家
◆温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 ◆梁小民 北京工商大学教授,著名经济学家
◆周 立 清华大学经济管理学院教授 ◆吴维库 清华大学经济管理学院副教授
◆张其成 北京中医药大学管理学院院长 ◆艾学蛟 市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
◆姜彦福 清华大学经济管理学院教授 ◆路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
◆刘 剑 中国最早的领导力训练导师 ◆普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
◆王志耘 清华大学继续教育学院教授 ◆宋洪祥 我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁
◆叶茂然 国际易经发展联合会会长 ◆朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
◆江 英 中国人民解放军军事科学院研究员 ◆李 虹 香港大学健康心理学教授、博士
◆钟朋荣 北京视野咨询中心主任,著名经济学家 ◆刘玲玲 清华大学经管学院经济系教授
◆许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授 ◆李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员、博士
◆袁 立 北京化工大学经济管理学院教授 ◆吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
◆刘 杰 北京经济管理干部学院教授 ◆韩元茗 中国国学院执行院长,中国国学院教授
◆房西苑 清华大学国际工程管理学院教授 ◆李明英 清华大学、北京大学特聘教授
◆陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授 ◆阎旭临 清华大学电教组织学习推进中心教授
◆于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 ◆翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人
◆崔国文 教授、清华大学继续教育学院副院长 ◆孟祥青 国防大学战略教研部国际战略学博士
◆臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授 ◆郭丽华 清华大学工商管理总裁班主讲教授
◆洪 兵 中国军事科学院战略研究室博士生导师 ◆张建华 中国企业组织建设专家、管理学教授
◆李真顺 中国著名演说家,中国第一位持证演说家、语言教学专家
◆梁雅杰 清华大学继续教育学院特聘教授,著名精英教育研究中心专家
◆刘凤军 经济学博士后,中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
◆于长滨 清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家
◆周永亮 清华大学客座教授、著名战略与管理专家、中国执行力研究第一人
◆卢进勇 对外经贸大学国际经贸学院教授、博士生导师、对外经贸大学外国直接投资(FDI)研究中心主任
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
详细资料请以学员手册具体安排为准。
◆温元凯 著名经济学家 资本市场运作专家 ◆梁小民 北京工商大学教授,著名经济学家
◆周 立 清华大学经济管理学院教授 ◆吴维库 清华大学经济管理学院副教授
◆张其成 北京中医药大学管理学院院长 ◆艾学蛟 市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
◆姜彦福 清华大学经济管理学院教授 ◆路长全 当代中国最“聚”人气的营销专家
◆刘 剑 中国最早的领导力训练导师 ◆普颖华 我国著名孙子兵法与商战研究专家
◆王志耘 清华大学继续教育学院教授 ◆宋洪祥 我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁
◆叶茂然 国际易经发展联合会会长 ◆朱武祥 清华大学经济管理学院金融系副主任
◆江 英 中国人民解放军军事科学院研究员 ◆李 虹 香港大学健康心理学教授、博士
◆钟朋荣 北京视野咨询中心主任,著名经济学家 ◆刘玲玲 清华大学经管学院经济系教授
◆许玉林 人力资源管理专家、人民大学教授 ◆李玲瑶 北京大学国际金融研究中心研究员、博士
◆袁 立 北京化工大学经济管理学院教授 ◆吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
◆刘 杰 北京经济管理干部学院教授 ◆韩元茗 中国国学院执行院长,中国国学院教授
◆房西苑 清华大学国际工程管理学院教授 ◆李明英 清华大学、北京大学特聘教授
◆陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授 ◆阎旭临 清华大学电教组织学习推进中心教授
◆于宝刚 北京金诺投资管理有限公司总裁 ◆翟山鹰 颐和资本(集团)的主要创始人
◆崔国文 教授、清华大学继续教育学院副院长 ◆孟祥青 国防大学战略教研部国际战略学博士
◆臧日宏 中国农业大学经济管理学院教授 ◆郭丽华 清华大学工商管理总裁班主讲教授
◆洪 兵 中国军事科学院战略研究室博士生导师 ◆张建华 中国企业组织建设专家、管理学教授
◆李真顺 中国著名演说家,中国第一位持证演说家、语言教学专家
◆梁雅杰 清华大学继续教育学院特聘教授,著名精英教育研究中心专家
◆刘凤军 经济学博士后,中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师
◆于长滨 清华大学主讲教授、南开大学戈德学院副院长、是中国著名的“《孙子兵法》与营销实战”研究专家
◆周永亮 清华大学客座教授、著名战略与管理专家、中国执行力研究第一人
◆卢进勇 对外经贸大学国际经贸学院教授、博士生导师、对外经贸大学外国直接投资(FDI)研究中心主任
备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
详细资料请以学员手册具体安排为准。
教务信息
【证书发放】
学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网” (http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。
【学习时间与地点】
一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
【清华大学工商管理总裁班费用及交纳方式】
学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学账户,在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁班学费”及学员姓名,汇款后将汇款凭证传真到: 010-62761189
学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。
【联系方式】李老师 手机:13911249815 电话/传真: 010-62761189 电子邮箱:2241608556@qq.com
【联系方式】李老师 手机:13911249815 电话/传真: 010-62761189 电子邮箱:2241608556@qq.com
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课程评分
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4.5
教学
4.5
师资
4.5
服务
4.5
环境
4.5
综合
报名须知
1、个人名片两张,企业简介一份
2、身份证与学历证复印件各一分
3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)
4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)
备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格
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