臧其超商战股权心经北京班：对于企业股权激励到底能够带来哪些价值？

　　1、吸引或留住优秀人才

　　对于广大的中小民营企业，一无资源、二无技术的情况下，要想吸引或留住优秀人才，往往十分困难。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感, 激发员工的积极性和创造性; 另一方面, 当员工离开企业或有不利于企业的行为时, 将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或 “犯错误” 的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、 稳定人才。

　　另外, 股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。

　　2、激发员工潜能

　　股权激励让员工从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使他们更加关心企业经营状况，极力抵制一切损害企业利益的不良行为。

　　实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东, 其个人利益与公司利益趋于一致, 因此有效弱化了二者之间的矛盾, 从而形成企业利益的共同体，让员工爆发出无限的工作热情和主动的创造精神。

　　3、整合资源

　　股权激励不仅可以用来激励企业内部员工，还可以用来整合资源，激励上下游企业，平行整合资源。例如给予经销商、供货商一定的股份，让他们也关注企业的成长，通过与同行业企业进行交叉换股，让彼此联合经营，抵抗市场风险等。

　　对于拥有众多分公司、分店的企业集团或连锁企业，股权激励在其中的作用尤为明显，不仅能增强企业整体的经营管理水平，还能批量培养优秀的分公司老总或分店店长。(具体如何培养分公司老总，如何开分店，可以联系我们，获得更多详细资料!)

　　4、约束员工不良行为

　　企业员工在享受到股权激励带来的收益时，也伴随着必须履行相应的义务。企业在授予员工股份时，必然会设计相应的限制性的条款，以确保激励对象能够按照企业的设定的方向去做，完成企业既定目标。

　　不少企业老板盲目授予员工股份，而不制定相应的限定条件，导致员工仍然没有动力，反而助长了懒惰的思想，这样的股权激励方式注定是失败。

　　5、降低企业经营成本

　　当企业经营的好时，经营者就可以通过股权激励的相关条款获得更多的利益回报;相反，当企业经营差时，通过股权激励获得的回报就会减少甚至没有，这样大大降低企业经营的风险。

　　一般来说，获得股权激励的员工，固定薪酬的部分往往可以减少，这样降低了企业固定成本支出，而股权激励对象如果获得的是公司注册股，可能还需要花钱购买，还可以为企业带来一定的现金流，缓解资金紧张的情况。

　　6、完善公司治理结构

　　企业经营者通过股权激励获得公司股份，便意味着企业已经不再是老板一个人的企业，企业也不再只有老板一个股东。随着企业的发展壮大，股东人数的增加，公司治理水平的提升也会提上日程。

　　专业化的公司必须建立以董事会为核心的公司治理结构，以推动企业向更高的水平迈进。

　　7、吸引风险投资

　　一般来说风险投资对于企业的调查是详尽而周到的，尤其是公司的核心成员，实行了股权激励的，往往更能获得投资者的青睐，并且公司的市盈率也会较高。

　　老板占有企业百分之百的股份，往往很少有投资者考虑，因为这样的企业对于投资者来说风险太高。

　　股权激励已经成为上市公司的标配，有在资本市场获得融资需求的企业，必然需要有股权激励的支撑。

　　所以，有新三板挂牌目标的企业，还是先从眼下做起，做好公司的股权激励，逐步完善公司的治理结构，提升企业价值。

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