商战股权心经北京班之如何让股权激励发挥最大效力呢？

　　实现你的梦想或公司的梦想才去努力。所以，我们为员工提供平台，授予员工股份，让员工成为公司的主人，都是为了帮助员工实现他的财富梦想，顺带推动公司发展，进而实现你自己的梦想。

　　虽然有不少企业家带着这样的思维做了股权激励，但是却不能发挥应有的效力，这又是为什么?

　　第一，股权激励对象并没有看到你公司股权的价值，不能感受到股份的升值空间;第二，激励对象习惯于安于现状，自甘堕落。第三，激励对象只是公司的过客，来公司目的不是为获得多好的回报，而是另有目的，比如学习经验后另起炉灶，获取公司核心资料作为他用，来公司追求爱情等等。

　　所以，企业在选择激励对象时，首先应该选择的就是有能力，有梦想和追求，能够和公司一起成长，一起发展的优秀员工。

　　其次要考虑的就是如何让股权的价值快速得到提升，让激励对象真正看到希望，看到股份的价值。

　　1、设计企业的资本路径

　　为公司的发展设计一个资本运作的路径图，这是股权激励能够发展巨大作用的关键。

　　我们都知道，2014年，阿里巴巴在美国上市，造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁;12年前，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。资本市场的财富效应快速放大了员工的财富梦想，导致股权激励对象能够获得比自己出去创业多得多的回报，这种财富也是员工努力一辈子也很难拥有的。

　　当然，上市的企业仍然只是少数，但是，即使是中小企业，也可以为自身设计一个资本的发展路径图，让企业在资本市场参与股权融资，推动股价快速升值，这本身就能极大的调动股权激励对象的积极性。

　　企业从天使融资，到A轮、B轮、C轮、D轮融资，一直到上市，每次融资都伴随着企业溢价升值，为激励对象套现退出、溢价升值提供了一个良好的机会。我们来看下面的公司溢价走势图。

　　我们可以看到，伴随着资本的进入，公司以成倍的速度在快速成长，公司股份也快速升值。尤其是公司要上市时，溢价空间巨大，造富效应最为明显。

　　2、改善企业商业模式

　　除了设计良好的资本路径图，企业需要不断改善自己的商业模式，因为这是能够为企业持续快速发展带来动力的核心，也是吸引风险投资参与企业投资的关键。

　　管理大师德鲁克曾经说，当今企业与企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　我们来看全球餐饮界的巨无霸麦当劳，表面上看他只是一家卖薯条、汉堡、可乐的餐饮企业，但是实质上他却是一家地产公司。为什么这么讲，因为麦当劳通过购买地产，然后开店的模式，让自己在房地产领域赚到的利润远远高于餐饮赚到的钱。

　　杀毒软件不再去买软件，而是免费给大家用，靠广告和后续增值服务赚钱。招聘网站免费为企业和个人提供招聘和求职的信息，但是却依靠广告和人才培训赚钱。

　　每一家成功的企业都有自己独特的商业模式。平台模式、跨界模式、资本运作模式、资源整合模式、互联网模式·····每一种模式都隐藏着创新的力量，企业需要不断对商业模式进行优化，提升企业的竞争力和盈利水平，进而带动企业价值提升。

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