清华大学建筑班之迷信互联网，“互联网+”并非一“加”就灵

　　经政府的倡导和媒体的宣传，“互联网+”已成为当下流行的口号。互联网是帮助企业转型的利器，而不是神器，不是企业一挂上这个神器，就能顺风顺水了。其实，无论是OA，还是ERP，都是一种有效的工具，但工具不能改写管理的规律。互联网的作用是提高效率，但很多企业错在用手工的思维语言来操作信息技术思维语言，互联网不仅没有“加”，反而“减”了。错误应用互联网的突出弊端是：

　　(一)互联网进一步固化和僵化了企业的官僚主义。很多企业追求或处在一个相对稳定的结构中，组织运行多是沿用一些传统的、等级制度的、稳定的方式。组织结构的稳定性带来的一个明显负面影响是形成官僚主义。

　　采用层层审批的软件办公系统后，进一步加剧了企业的官僚主义，在这样的系统设计中，职能部门的目标会凌驾于企业整体目标之上，只有满足了办公软件才会放行;并且，软件为部门官僚提供了流程支撑，不管事情多紧急，不管是不是要变通，办公系统通不过一切免谈。

　　(二)互联网使管理远离项目，远离现场。很多企业上办公软件是基于法人管控的目的的。但我理解的法人管控的核心是“法人”，就是如何发挥法人的功能，如何降低法人的风险，首先是法人通过“管控”手段实现自我变革，而不是仅仅用来“管控”项目。但在更多的管理应用中，办公软件的目的就是让项目走流程，让法人做审批。

　　办公系统软件人为割裂了项目与法人之间的联系，割裂了管理与现场之间的联系。华为任正非说过，让听到炮声的人呼唤炮火。但一些企业管理中，正打着信息化的幌子远离现场，远离炮火。

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