人力资源总监(CHO)班之人力资源成本领先战略

　　成本领先战略

　　(一)、 组织特征

　　1、战略导向：生产/财务导向

　　2、组织文化：生产管理，进行严格控制

　　3、组织规模：大型

　　4、组织结构：机械;高度集权的组织结构，职能制

　　5、部门间关系：部门间相对独立、不联系

　　6、核心部门：生产部/财务部

　　7、职责关系：有明确标准且严格控制的职责

　　(二)、战略人力资源规划核心

　　1、员工绩效管理规划：严格规范的岗位绩效管理制度，规范岗位职责和工作说明书

　　2、薪酬福利管理规划：严格的以个人

　　3、绩效为准则的薪酬管理制度

　　(三)、 人力资源战略

　　1、强调严格规范的组织文化

　　2、工作类别细化，工作规范详细标准

　　3、主要为内部招聘

　　4、基于个人专业技术的培训和人员开发

　　5、以绩效评估作为员工发展的依据

　　6、绩效评价以个人评价为主，部门评价为辅

　　7、薪酬主要是岗位薪酬，薪酬基本固定，差异小、福利很少

　　8、机械化非人本管理，以生产和绩效为中心进行员工关系管理

　　文章相关课程：

　　查看简章：清华人力资源总监(CHO)实战班

　　电话咨询：13911249815 李老师