1.目前公司状态:
目前中小企业财务的结算有的是每月8号出报表,10号出财务分析,相应的财务信息滞后。财务数据及时性与准确率不高达不到管理的要求。
2.分析原因:
首先财务核算的基础工作是各个相关的业务部门,业务部门数据录入出错不及时发现,财务数据势必根着错。因为许多岗位一人兼职多岗,不及时录入,部门之间的协同有相互推迟降低效率;ERP系统的维护有时会出问题需软件商处理影响时间。财务人员管控能力低等。
3.改进措施:
财务部要学习台塑是如何做到一日结算的,去学习管理理念和方法然后运用到实际工作去,踏着以前台塑足迹,一天一天的提前至达到台塑一日结算的水平。出台相应的管理制度,销售、采购、车间、仓库单据的录入要规范,要用标准的流程去管控。
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