清大“打造狼性团队”建设工程企业项目经理课程回顾

　　建设工程企业项目经理课程回顾

　　打造狼性团队，就是运用现代化的科学方法进行人力资源管控，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常坚持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业应该迅速摆脱落后的羊性，学会狼性法则，用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造管理团队，改造管理观念，激发团队活力，提高企业的综合竞争力。

　　清大经管基于百年清华文化的深厚积淀，以新常态下国家经济发展需要为出发点，结合国际企业管理发展成功经验，经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力，整合国内外优质教育资源，主动创新教学理念，面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。

　　今天，清大经管邀请著名人力资源管理专家、企业战略与执行力专家、清大经管培训师、咨询师——齐磊教授，主讲《打造狼性团队》。为大家剖析当下建企人力资源管理利弊，指点迷津。

　　主讲课程内容：

　　一、洞悉团队本质——团队之核

　　1、一个能够激发人心的领导

　　2、一个清晰明确的共同目标

　　3、一套团队成员共守的规则

　　4、狼性团队的三个统一：统一思想、统一声音、统一动作。

　　5、领导者权威——“五权”：合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权。

　　二、营造团队文化——团队之魂

　　1、团队管理的“三座大山”：人治文化、模糊文化、圈子文化。

　　2、文化建设之过“三观”:是非观，判断大是大非的标准;优劣观，判断好坏的标准;得失观，判断得失的标准。

　　3、企业病毒查杀工具

　　(1)企业病毒定义:公司员工在工作中所有与公司文化和制度相背的言行，均为企业病毒。

　　(2)查杀目的:通过企业病毒的查杀，给公司摒弃的言行贴上病毒的标签，明确企业“要什么”和“不要什么”，净化成员成长环境，彰显公司文化。

　　三、铸造团队机制——团队之本

　　领导力的精髓——5R执行流程体系：R1：凡事必有结果;R2：有结果就必须落实到“我”;R3：对“我”不相信就必须检查;R4：有检查就必有奖罚;R5：有奖罚必有复制改进。

　　四、强化团队沟通——团队之效

　　1、什么是沟通;为了设定的目标，把信息，思想，和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。

　　2、沟通的问题：基本元素是角色;基本要求是主动;基本问题是心态。

　　3、高效的沟通意识：形式上以对方为中心，目的上以自我为中心。高效沟通是建立在充分洞悉对方心理的基础上。

　　本次课程大家受益颇多，深深体会到了项目管理学习的重要性，只有不断用知识武装自己的头脑，打造一支狼性团队，才能赢得竞争，让企业取得长足发展。

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　　电话咨询：13911249815 李老师