清大“建企的项目管理顶层设计”课程回顾

　　建筑企业的“项目管理顶层设计”是运用科学系统论的方法，对企业项目管理进行系统化的规划，基于对建筑企业内外部环境、市场竞争格局的分析，通过系统的分析研究设定发展目标，对重点目标和关键要素进行详细的分解，根据发展目标配置企业资源，明确战略实施步骤，让企业战略落地，从而实现建筑企业项目管理水平的提升，提高企业战略高度，谋求企业更大、更好的发展。

　　清大经管基于百年清华文化的深厚积淀，以新常态下国家经济发展需要为出发点，结合国际企业管理发展成功经验，经过多年的行业积累、广泛的工程行业影响力，整合国内外优质教育资源，主动创新教学理念，面向社会拓展专业化的企业培训、项目管理咨询、项目考察、资源平台整合等服务。

　　今天，清大经管邀请著名项目管理专家、清华大学特聘教授、清大经管培训师、咨询师——常耀俊教授，为大家主讲《建企的项目管理顶层设计》。常教授一直从事项目管理方面的研究，是国内知名的建筑企业项目管理培训师，拥有丰富的项目管理实战经验。

　　主讲课程内容：

　　一、项目管理概括

　　1、项目是为完成一个独特的产品、服务或者成果所做临时性的努力。它具三大特点：独特性——跟以往不一样，一次性;临时性——明确的开始和结束时间;渐进明细——对项目认识是一个逐渐的过程。

　　2、项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。

　　二、工作结构分解技术

　　1、工作结构分解技术是定义项目范围的核心技术，也是其他进度、资源、成本、风险管理和采购计划编制的重要输入和输出。

　　2、可交付结果是指在项目中产生的独特的、可验证和可测量的任何产品、服务或成果。可交付成果完整、满意完成标志着项目的完成。

　　三、网络图计划编制技术

　　1、网络图计划编制技术是将工作包分解为更小的、可管理部分。为进一步估算资源、估算历时、安排进度、工作执行和监控奠定基础。

　　2、关键路径法是编制项目进度计划和优化项目工期的重要工具。

　　四、项目风险管理和风险应对计划

　　1、风险是指某种不确定的事件，一旦发生，会对项目目标造成某种正面或负面的影响。

　　2、项目管理风险主要来源于技术、管理、市场、人力资源、财务、组织、外部和不可抗力等方面。

　　五、项目人力资源管理和跨部门协同

　　1、项目中最重要的资源是人，其他资源只有通过人才能发挥作用。项目经理重在沟通和协调。

　　2、组织结构属于事业环境因素，它会影响资源的使用、预算的控制以及其它项目经理的职权。项目人力资源管理的组织形式:职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织和复合型组织等形式!

　　通过常教授一天的精彩授课，同学们对建企的项目管理顶层设计有了系统的认识，深刻意识到项目管理顶层设计是决定企业成败的关键所在。建筑企业必须要从“顶层设计”角度进行项目整体规划，整合企业内部的优势资源，通过顶层设计，从源头上化解积弊，建立有序的发展战略定位，进而优化组织架构，推行有效的企业管控模式，引领企业向更高层次发展。

　　查看简章：清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

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