欧洲大学MBA课程关于商业策略，你了解多少？

　　商业政策与策略Business Policy&Strategy

　　EU商学院北京校区特聘教授;国际注册咨询师CMC，融金汇创始人;清华长三角研究院战略中心研究中心主任周骊晓教授。

　　周骊晓教授作为国内资本运营与商业模式设计领域实战经验最为丰富的专家之一，为数十家上市公司提供过管理咨询服务,参与撰写深圳市政府"十一五"规划金融板块。

　　此次课程区别传统模式，周教授为你详细解读不一样的商业政策与策略，带你认知什么是一维、二维、和高维，并运用到自己企业中去解决实际问题，提高企业价值。

　　课程重点

　　什么是商业逻辑

　　商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法，商业逻辑是企业家的思维，是理，是不可见的，是复杂多样的商业现象背后的本质性规律，是能够帮助人们避免一叶障目，抓住本质和关键的普适性规律，这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。

　　什么是商业模式

　　商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。

　　2006年，商业模式作为一个舶来的概念开始在中国热了起来，我们听到过的商业模式：

　　B2B、B2C、C2C、O2O、P2P、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、鼠标加水泥模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式……

　　商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱吗?

　　商业模式与商业逻辑关系

　　商业模式与商业逻辑是棋谱与棋理之间的关系，一个浮与外，一个藏于内。商业模式只有以商业逻辑为支撑，才能够在更高维度和更高格局上谋局，才能够以最有效的方法获取行业的议价权和控制力。没有商业逻辑支撑的商业模式，是盲目且具有很大风险的。

　　商业模式设计与谋划

　　不同经济场景下，生产关系的结构性特征是不同的。

　　生产关系，是在商品和服务的生产过程中六大资源之间相互关系的总和，六大资源分别是物料资源、人力资源、财力资源、时间资源、技术资源和信息资源，在熵(有序)和算法(制度、征信)的条件下进行价值创造。

　　因此生产关系具有十一个面向：物料资源、人力资源、财力资源、时间资源、技术资源、信息资源、熵、算法、价值、波、征信。

　　经济四场景下的生产关系

　　商业模式的实现方式

　　资本运用的本质

　　周教授认为：一切可以用货币衡量的物或非物均可称为资本，资本的本质是将这些物或非物在某一市场通过交换而产生增值。资本原本可以促进社会生产力的进步，但当资本达到一定规模之时，约束其流向的力量便显得力不从心，这个源罪便是资本原本是没有主人的。

　　战略联盟与并购

　　战略联盟联系着两个或多个企业商业往来的各个具体层面，这种联盟的核心实质上是一种契约性的合作伙伴关系，联盟可以从一般的交易合同关系到合资企业等多种形式。

　　企业生态与结构

　　周教授课程精华总结

　　1、企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面;

　　2、企业的未来是由做买卖向做交易转移;

　　3、商业模式与资本运营密不可分;

　　4、商业模式通过企业上市可以价值更大化。

　　5、基于区块链系统的社群经济是未来经济结构的主体。

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