清华财务总监班：未来企业财务管理发展趋势

　　(一)明确财务管理职能定位，重视财务管理对企业创建阶段的作用

　　为顺应国际化发展战略要求，明确财务管理的价值型职能定位是企业未来发展的第一个趋势。新形势下，财务管理的职能定位已经不能局限在财务仅是反映企业经济行为的客观描述与记录，企业需要积极引入现代财务管理理念和方法，让财务管理的作用更多体现在对企业价值提升的贡献上。企业管理者需提高对财务管理工作重视程度，明确财务管理是精益于价值创造型的财务管理。财务管理在一个企业中的定位，并不是由财务人员自己去设定，而是企业按照时代要求自发自觉地设定。企业管理者应在业务开展之前的搭建阶段让财务管理的职能功效发挥出来。价值创造型财务管理发挥的职能作用应贯穿于企业发展的整个历程，为企业高质量发展提供财务支持。

　　(二)加快共享中心建设，促进财务管理现代化、信息化转型

　　未来企业财务管理发展的趋势之一是建立信息化、标准化、流程化的财务共享信息系统。面对日益严峻的国内外市场竞争环境，传统的财务管理理念和方法已无法满足企业可持续发展的战略要求，特别是一些大型的跨地区、跨国企业，企业规模不断壮大，跨区域分支机构分公司、子公司数量不断增加，这对企业的信息化建设提出了更高的要求。一方面，企业需要运用现代信息技术优化企业资源结构，改善财务报销业务繁杂、会计核算量大、时间成本和人工成本居高不下等问题;另一方面，企业只有加强信息化建设，财务管理才能为企业提供更及时、有效、优质的决策支持，适应企业现代化、国际化发展目标。财务共享中心是将企业各专业公司和地区公司的会计核算、税务核算、报表编制、资金计划、账户管理、资金结算等基础工作在整个企业集团集中管理，形成强大的财务数据中心，实现财务信息共享，为企业价值创造提供可靠的财务数据支持。

　　(三)加强预算控制和财务分析，推动财务会计向管理会计转型

　　财务人员转型为管理会计是未来财务管理发展的第三个趋势。大数据时代的到来为企业全球化发展提供了可靠的信息技术支持，让企业财务人员有更充裕的时间参与到管理工作中，转型为管理会计，从而推动企业服务创新、流程创新、技术创新，让财务管理工作真正意义上参与企业价值创造过程。预算管理和财务数据分析是现代管理会计体系重要组成部分，对企业未来发展有着至关重要的意义。面对新形势下的机遇与挑战，企业管理者必须以信息化、国际化视角重新认识财务管理工作转型过程中预算管理和财务数据分析工作的意义。

　　1.提高预算管理水平

　　优质、完善的预算管理体系不仅可以降低企业内部经营风险，还能够提升企业价值，适应企业更高、更远的国际化战略目标要求。通过对企业未来收支情况进行合理预测，做好企业各业务单位投资项目和生产经营活动的前期规划、过程控制和最终预算执行分析工作。利用预算对企业内各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行配置、考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，确保预算管理与企业战略目标一致。将预算管控与财务分析工作与相结合，能够提高预算执行率，降低成本，指导企业提高偿债、营运和盈利能力。

　　2.加强财务数据分析工作

　　科学有效的财务分析不仅能反映企业运营中的财务状况、发展趋势和前景，还可以反映企业概况、企业优势，帮助企业管理者了解企业现状，让管理者根据各项经济效益指标完成情况从各角度客观评价管理体系的有效性，识别管理短板，预防和控制企业内部风险，为企业管理者提供管理决策建议，推动企业从价值管理向价值创造转变。

　　(四)提高税务筹划意识，确保企业实现经济利益最大化

　　未来财务管理的发展趋势之一是企业将加强对税务筹划工作的重视程度。为保障“一带一路”倡议顺利开展，我国正在加大力度给予境外投资企业税收上的政策支持，税法体系正在日益完善中。截至2018年10月底，中国税收协定网络已覆盖54个“一带一路”沿线国家，中国国家税务总局已与包括“一带一路”沿线国家在内的116个国家和地区主管税务当局建立双边税收合作机制，这对我国对外投资企业税负成本减少有积极推动作用。但是经济全球化背景下，2013年6月经济合作与发展组织(OECD)发布“税基侵蚀和利润转移”(BEPS)行动计划，提出建立全球公平公正的税收秩序。随着BEPS行动计划全球范围的推进，中国企业对外投资也同样面临前所未有的严峻挑战。面对不同国家的税收环境，境外投资企业需要不断加强税收筹划意识，让税务筹划更具价值和意义。只有全面系统地进行税务安排，合理、合法减少纳税成本，让税务筹划成为提升企业竞争力的一项有效途径，才能规避跨国业务税务风险，减少企业经营成本，提高企业行业国际市场竞争力。

　　(五)强化资金集中管控，确保资金流动安全

　　资金集中管理作为未来财务管理发展趋势之一，对企业价值创造有着不容忽视的推动作用。未来大型企业资金管理的主要趋势是通过建立统一的结算中心，或通过共享中心统一结算实现资金管理集中化、信息化，从而改变以往资金分散管理模式，提高资金使用效率，最大限度降低财务损失。结算中心有助于跨地区、跨国家投资企业统一资金管理，帮助企业处理复杂的跨区域支付、调拨和兑换业务，降低跨区域、跨国支付风险、汇率风险、融资风险，确保资金收支账户开立符合开户地政府政策和企业的总公司资金管理要求，保障付款路径安全、合法、快速、高效，提高资金周转率。

　　(六)培养交叉文化背景下复合型财务人才，助力企业价值创造

　　企业进行信息化、现代化、国际化升级依靠人才。跨文化复合型财务人才的培养被纳入未来企业国际化发展战略中，为未来企业价值创造提供人力支持。为满足企业国际化战略实施的人才储备需求，企业的财务管理工作需要具有国际化视野、多元文化成长背景、国际化教育背景、国际商务谈判能力和复合型专业能力的财务人员。交叉文化背景下复合型财务人员具备国际财务管理的理论知识和业务技能，较高的基层实践能力、适应能力和创新精神，这样才能将企业管理、生产经营、销售服务、法律、金融等方面的经验融入到财务管理中，帮助企业管理者做出最优的决策。

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