清华财务班之如何让精益财务管理不再“空谈”？

　　精益财务管理的核心思想在“精”，即精准、精确，目的在于减少不必要的资源消耗和成本支出，关键在于企业管理者通过系统内部诊断和价值重构，构建一套涵盖采购、生产、资金营运、筹资、投资、售后服务等整个流程运营体系和评价方法。

　　尽管无法构建一套普遍适用的精益财务管理模式，但下面这些工具或发展方向，对新常态下如何做好财务管理活动，使财务管理朝着精益化方向发展，仍具有一定的借鉴意义。

　　利用管理会计方法和系统

　　管理会计作为反映企业内部运营情况的方法和工具，越来越受到企业管理者的重视。管理会计是从内部对企业进行层层剖析，到达改进管理、提升绩效和创造价值的目的，其使用者多数是企业管理层和经营层。财务人员通过对会计信息分析和判断，向管理层提供合理化建议。管理层利用会计信息进行决策和计划调整，进而形成下一步的生产经营策略，并通过对零价值生产活动过滤以及不合理流程再造，达到创造价值的目的。

　　促进业务财务一体化

　　面对如今激烈的市场竞争，企业必须做到业务、财务不断实现融合，朝着一体化方向发展。业务和财务是企业管理最基本的活动，两者之间关系甚为密切，财务反映业务发展成果，业务为财务提供支撑，两者对企业同样重要。大多数企业管理者对业务极其重视，却忽视了财务作用。例如“企业是否增加一条新生产线”这就有赖于各项财务数据的合理预测，财务人员应该具有相当的话语权。这样，财务人员才可以在业务决策中发挥应有作用，从而有效避免企业业务决策中可能出现的失误，降低无效成本发生和经营风险。

　　加强信息化建设，实现数据共享

　　现代企业高度依赖于信息系统，但企业通常会针对材料、产品、业务、财务、人员开发不同的信息系统，而这些系统之间却没有联通，数据无法实现共享，信息孤岛、数据滞后情形较为普遍。因此，企业信息化建设应通过高层集中规划，基层参与实施，在各个系统之间做到互联互通、数据共享，使即时数据变得有价值。信息一体化能让企业打造自己的大数据，通过深度挖掘和多层次的分析，让财务数据服务于企业生产和经营，体现财务创造价值功能。

　　注重全面风险管理

　　企业面临的经济环境异常复杂，风险因素增多，市场风险、经营风险、信用风险等时有发生。风险不可避免，但风险一旦发生，将对企业带来灾难性的后果，对企业生产、经营、财务活动均具有严重影响。注重全面风险管理，尽力减少风险事件的发生，能使企业朝着既定的战略方向发展，精益财务管理才有实现的可能。

　　为了更好地满足企业日益提升的财务管理需求，帮助企业实现精益财务管理，作为税务信息化服务商，北京合力中税科技发展有限公司(简称：合力中税)凭借在财税管理领域多年来运筹帷幄和深耕细作，对企业财务工作流程进行了全新升级改革，实现了线上线下、全方位、多品类的互补作战效应和更加人性化、高效率、高质量的财税服务，这将有利于解决目前企业财税工作中的顽疾，为企业提供一站式、全方位、全流程、全生命周期的财税解决方案及落地服务。

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