清华物业班之物业环境外包管控要点

　　清洁服务分包指将园区物业办公区域、生活公共区域、楼宇内外等日常清洁、周期清洁、生活垃圾收集等服务工作分包给专业清洁公司，物业进行相关质量监控，以保证清洁品质。

　　分包方式：A.按人/按岗计费为主 B.按面积计费为主 C.特殊服务按作业面积计费 2、四害消杀分包指将园区物业办公区域、生活公共区域、楼宇内外等四害消杀工作分包给专业消杀公司，物业进行相关质量监控，以保证消杀品质。

　　分包方式：A.按消杀面积*消杀频次进行计费 B.按消杀点位数量进行计费 3、绿化养护分包指将园区绿化日常养护、基础苗木保活、绿植更换、苗木补植等工作按物业维护管理需求分包给专业绿化公司。

　　分包方式：A.按绿化养护面积进行计费 B.按绿化养护人员数量进行计费二、管控关键做好分包管控需做好以下几个层次的管控：第三层次：质量检查、费用奖惩等绩效促进的管控第二层次：工作计划、工作记录等管理痕迹的管控第一层次：人员、物料等服务开展所需资源的管控。

　　(一)供方材料配置管控注意事项单岗配置：日常清洁、绿化养护用工具、物料等分配至各岗位，保证现场工作所需，无需因携带工具不合适，来回取用工具，影响工作效率。班组配置：主要为机械设备、非日常用工具、替换物料等，由班组根据当日工作计划进行领用和配发，需保证园区周期性工作开展不受工具设备物料不足影响。机动配置：由分包公司在多个现场进行机动配置，主要为运输车辆、不常用设备、高价值设备等，需保证在现场所需时经通知在规定工作日之内配送至本现场。管控要点No.2要求各类工具、物料、设备配置比例尽量与现场工作需求搭配，过少影响工作开展，过多增加分包合同中相关物料配置及折旧成本。

　　(二)供方驻场库房管理设计

　　管理口诀：制度上墙、流程清晰;货品上柜、整齐有序;出入记账、数量明晰;危险独放、双锁双人;消防最大，防爆防火;物资管好，干活轻松。

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