清华大学建筑班之项目经理必备的五大管理

　　一、合同管理

　　总承包合同管理重点

　　(1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行;

　　(2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。

　　重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。

　　分包合同管理重点

　　对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究与审定重大的分包合同，并做好争端和违约的处理，及时进行分包合同的补充、修改和变更。

　　二、项目协调程序管理

　　项目协调程序是指在承发包合同的基础上，为完成建设任务，双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序和内容。为了做好工程项目的建设工作，项目经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，因此，抓好项目协调程序管理可以提高工作效率，减少矛盾，为创造良好的合作气氛打下基础。

　　三、项目重大变更管理

　　明确变更程序

　　(1)要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循，减少或避免矛盾和争议。

　　(2)同时，项目经理要控制尽量减少重大变更，对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进行控制，尽量避免打乱项目的正常工作秩序。

　　变更延长工期费用确定

　　对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表请求批准。要使业主知道，变更是要花时间和费用的。

　　四、计划管理

　　第一级是项目总进度计划。

　　第二级是装置总进度计划、项目总体施工进度计划。

　　第三级是组码进度计划。

　　第四级是记账码进度计划。

　　第五级是工作包计划。

　　五、信息管理

　　在项目管理中信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。在工程项目管理中有大量的信息和数据产生，需要收集、传输和处理。项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。

　　查看简章：清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

　　电话咨询：13911249815 李老师