清华大学建筑班之项目经理怎么样做好四大控制？

　　一、进度控制

　　项目经理在管理好项目计划的同时，要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成，要合理调整资源配制，合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。

　　二、质量控制

　　项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册，进行项目质量管理和质量控制，督促项目部有关技术人员重视质量并严格把关，尤其要对分包施工安装质量进行严格控制和管理。

　　三、费用控制

　　项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制，尽量获得合理的、最佳的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表项目估算基础资料，抓好各阶段费用估算和费用分解指标，同时在施工中要不断检查计划费用执行情况，不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在工程项目实施中，要尽量避免窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险。

　　四、材料控制

　　(1)项目材料是项目建设的物质基础，占项目建设费用的50%~60%。它直接影响工程的建设周期和质量，是项目控制的主要内容之一。

　　(2)项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划，检查督促材料控制的实施情况，以及审查确定项目剩余材料的处理方案，必须按照施工进度计划要求，适时地组织材料供应，按照实际需要准确地组织采购数量。

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