北京大学商业领袖EMBA班谈企业生命周期之杨杜企业成长的“三性模型”

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　　北京大学商业领袖EMBA班谈企业生命周期之杨杜企业成长的“三性模型”：

　　杨杜企业成长的“三性模型”

　　在研究企业成长的国内学者里，中国人民大学的杨杜教授无疑最具代表性，早在1996年，杨杜教授便在《企业成长论》一书中基于企业持续性、增长性、变革性提出企业成长的“三性模型”，在2014年《成长的逻辑》一书中进一步发展和修正了这一模型。企业持续性研究企业如何才能活下去，不仅关注企业的原则底线，而且时刻考虑到企业组织的可传承性、可继承性;企业增长性即要把企业做大做强，既包括企业的增长，也包括员工的成长，员工成长为企业成长做出贡献，企业增长为员工成长搭建舞台，最终实现企业与员工共同成长;企业变革性是指一个企业发展到一定程度之后，总要进行主动或被动的变革，具备不具备变革性是决定一个企业能不能持续成长下去的至关重要的一环。杨杜教授认为，上述三种属性的强弱决定了企业创业期、成长期、成熟期和衰退(或蜕变)期四阶段的成长过程和成长节奏。

　　杨杜教授将注意力放在了“战略转折点”的管理上。杨教授认为企业的成长道路近似于S型的寿命周期曲线，在成长的战略转折点上很容易掉进两大陷阱。一个是冒进陷阱，大概在企业创立7-8年的时间最容易出现，其基本轨迹是：创业成功—盲目自信—多元投资—快速膨胀—管理失控—短命夭折;二是保守陷阱，一般发生在企业创立20年左右的时间，经营者永不言弃、誓与企业共存亡的情绪和员工的盲目忠诚感使企业在需要变革时过于谨慎，导致企业失去复苏的机会。绕过战略陷阱的关键在于两点：一是把握战略转折点;二是强化管理，提升企业核心竞争力。

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