清华大学物业班：物业项目经理的10个怎么办？

　　1、当与开发商合同条款、项目部前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办?答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：

　　1)依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。

　　2)取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。

　　2.当项目部员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办?

　　答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他管理人员的信心。

　　3.当管理人员取得良好工作成绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办?

　　答：1)正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让其明白仍有很多欠缺，需进一步提高。

　　2)反向引导，加重工作量和扩大工作范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。

　　4.当管理人员之间因工作责任担负问题而发生冲突时，怎么办?

　　答：首先制止冲突，然后按即定的岗位职责来处理相应发生的工作问题，如岗位职责存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个项目部明白规则。

　　5.当一个平时与你关系较好的管理人员犯错误时，怎么办?

　　答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正的原则，必须照章办事，该怎样处理就怎样处理。

　　6.当一个平时与你关系一般的管理人员取得很大成绩时，怎么办?

　　答：同上一次问题，私交与工作不可混淆，应对该人员公开表扬和进行一定奖励。

　　7.当一个管理人员连续一段时间工作能力未进步，工作情况较差时，怎么办?

　　答：首先分析能力未有进步的原因：

　　1)本人不努力，对自身工作的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。

　　2)领悟力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步仍需调整。

　　3)仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥，处于瓶颈期时，应继续予以信赖、鼓励和支持，放宽一定的时限，期待一定的改观。

　　8.当一个管理人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办?

　　答：1)单独沟通，作思想工作，要求将主要精力引导到工作中去。2)必要的休假，使其精神放松。

　　9.当管理人员自恃经验丰富，成绩突出，不尊重你的决定时，怎么办?

　　答：必须制止这种情况，必须要树立自己的领导权威，明确在会议上要求该人员严格执行，同时大力扶植其他有潜力的人员，形成竞争，让其感受到压力。

　　10.当公司即定的对员工工作的种种奖励条件，迟迟不能兑现时，怎么办?

　　答：1)稳定管理人员情绪，使管理处工作保持正常。

　　2)向上力争，要求在限定时间内兑现。

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